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安全动态

平原化工狠抓落实向安全管理要效益

来源:阳泉矿工  作者:王静  时间:2020-10-27 10:15:38   点击:

今年以来,平原化工持续以集团公司“166”安全管理体系为统领、以安全一号文件落地为主线,重点从转观念、抓基础、抓考核三方面落实各项安全基础工作。

加强安全培训转变观念。针对国家对安全生产的刚性要求、结合平原化工设备装置老旧的现状,强化“依法治安、依法治企”安全理念和“严管就是厚爱”的安全文化渗透,把安全生产法律法规、标准规范作为职工培训的首选内容,并学以致用,以标准规范为依据进行各类检查,在实践中验证检查人员和职工掌握标准规范的程度,于每周召开的安全生产例会总结上周安全工作,部署下周安全工作。今年8月份以来,平原化工将安全生产例会下移到分厂,让一线职工及时了解上级决策精神、认清安全严峻形势,从思想上认识到企业的“严管”就是对职工的“厚爱”。平原化工还通过安全云课堂、链工宝、学习铸安等平台对职工进行不间断、全链式的教育培训,进一步强化职工教育培训,落实全员“大学习、大培训、大考试”要求,通过培训,及时掌握国家有关安全生产新的标准与要求,让职工知道“不该干什么、该干什么、怎么干”,达到了“人人敬畏安全,人人主动安全”的目的。

加强安全管理狠抓基础。平原化工着力持续抓基础管理,以再抓实促推安全一号文件落地。对照公司安全一号文件“六个抓手”所列内容,总结现有运行机制、工作措施的优劣,不断完善和改进。依据安全生产新标准新规范新要求,重点从计划性检修、八大作业过程管控、风险管理、隐患排查、重复性问题管控、“三违”整治等方面落实落细安全的基础管理工作。通过落实计划性管理,各项作业完成率明显提高,减少了盲目风险;通过开展专业专项检查、对标自查互查、职能部室与分厂双向发力共同查、工作日常与节假日全覆盖查等多形式、有内容、有标准的隐患排查,现场隐患问题逐步减少;通过抓风险管理,逐步形成隐患排查从“量化到质化”管理的转变;通过抓八大作业过程管控,有效规范了职工作业行为;通过推进联锁报警管理、控制类安全设施管理、特种设备双重预防体系建设、设备设施机械完整性管理、无泄漏工厂创建等工作,工艺和设备安全得到了保障。

强化安全监督狠抓考核。平原化工持续压实安全生产主体责任,不断建立完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系,不断完善管理制度和人员职责,将各项安全职责落实到每级人员。持续加大安全考核和安全问责力度,强化八大作业管理、重大危险源、重点岗位等的管理,结合领导干部值班制度、干部走动管理制度、领导干部包保制度等,鼓励领导干部深入现场了解生产状况,以及生产中遇到的瓶颈问题,与生产一线职工一道排查安全隐患,通过发现问题、解决问题,强化监督考核,厚植“严管就是厚爱”的安全文化,对违反制度规定的行为、对各类事故按照安全一号文件规定依规处罚,以考核倒逼安全责任落实。同时,大力推行安全风险抵押和安全契约金制度,以考核倒逼责任、促推安全。平原化工完善制定《全员安全风险事故契约金考核办法》《关于对2019年〈安全工资考核办法〉、〈安全风险抵押金和安全结构工资考核办法〉的补充规定》等,对出现的各类事故按制度要求严格落实考核,持续抓实安全生产,为转型发展赢得时间和空间,提供了最可靠保障。


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