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班组建设

新大地:匡正选人风,唯才是用

来源:阳泉矿工  作者:姚新明 樊海龙  时间:2020-08-24 10:07:14   点击:

“考核干部就是要其到基层一线去,看其表现、看其实绩、看其担当,选人用人重在人品能力。”新大地公司党委书记朱鸿刚在一次人才选拔相关会议上亮明观点。

近年来,新大地公司党委识准用好干部,匡正选人风,严把用人关,引导干部到生产一线建功立业,在一线奋发作为。

新大地党委加大人才选用调研力度,准确掌握干部考察情况和干部提拔使用暴露出的问题,分别建立台账和干部明细表,对优秀干部,在科学分析其自身专长的基础上,结合“111”人才工程和机构改革,不唯年龄、不唯学历、不唯资历,及时予以提拔和重用,释放出任人唯贤、靠本事吃饭的强力信号。

新大地党委深入基层一线和工作现场,考察了解干部担当作为情况。调研中,看干部精神状态、看干部能力水平、看干部工作业绩,更要看干部对名利的认识。去年以来,按照干部选任程序,新大地对3名试用期满人员和3名新任干部进行组织考察、廉洁审查、联合会审、会议决定、行文任免,确保干部选任程序到位。

新大地党委不断匡正选人用人风气,实行“阳光心态”选干部,推进“树正身子”用人才,结合激励干部责任担当作为相关意见的实施,完善干部人才建设长效机制,实施干部保护办法,维护干部的政治安全。特别是关心年轻干部的培养成长,利用各种途径,给年轻干部压担子、搭台子,创造成长环境。坚持党管干部原则,探索干部选拔任用新机制,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准,公开、公正选用干部,完善多种激励机制,实行薪酬与经营业绩挂钩,切实把德、能、勤、绩、廉的人才用起来,把人才竞争机制引入到人才考核管理中,建立起能者上、平者让、庸者下的动态考核机制,改善人才的工作和生活环境,营造尊重人才、爱护人才、关心人才的良好氛围,做到选高素质的干部,用有能力的人才。同时,新大地提高管理层选人用人的廉政识才本领,大力推进人才兴企战略,努力建设人才强企工程,促进企业改革转型高质量发展。

短评:“舞”好用人“指挥棒”

怎样识别人才、如何重用人才,事关人才队伍开发和使用,与企业转型、高质量发展的好坏密切相关。

尺有所短、寸有所长。类似“以文识人”“以证取人”“论资排辈”的人才评价机制已落伍,尤其于一线和基层的人才,甚多有才无“文”、有技无“证”。企业既需“高精尖缺”的人才,又要“简单实用”人才,“泥土堆”里的人才也不例外。因此,不同层面、不同岗位的人才评价不能“一把尺子量到底”,要坚持“干什么评什么”,突出职业属性和岗位要求的差异性。把工作实绩和岗位价值作为标准,使人才评价标准更加接地气、更有实践性,引导各类人才在企业转型发展中勇于干事创业。

在当前转型发展的浪潮中,企业必须发挥好人才评价机制这一“指挥棒”作用,建立动态人才评估机制,坚持唯才是举、唯才是用,根据不同职业、岗位、层次的人才特点和职责实行分类评价,挖掘各类优秀人才为企所用。



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