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班组建设

发挥“头雁效应” 激发班组活力

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-10-22 11:38:08   点击:

若将企业的组织机构比作“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,班组长则是这个团队的“头雁”。

近年来,集团公司大力推进“五型”班组建设,全面提升班组长的整体素质,引领发挥“头雁效应”,进而激发班组活力,为企业转型发展夯实管理基础。

今日,让我们走近马辉、李贵生、韩光冉这三位优秀班组长,看他们是如何带领班组创造业绩的。

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马辉(左)与工友在集控室仔细查看锅炉运行参数。


自备电厂运行发电车间锅炉运行班长马辉  

从“门外汉”到“锅炉特种兵”

“厂里的机组已经运行十余年,设备老化,为我们调整参数、日常巡检和维护提出了更高的要求。我要时刻掌握机组运行工况,发现问题,及时对症下药。”


锅炉运行班:创锅炉连续运行202天的安全运行纪录。


第一次见到自备电厂运行发电车间锅炉运行班长马辉时,他一会在锅炉旁灰头土脸地清灰,一会到炉膛前大汗淋漓地处理故障。只要在岗,他都兢兢业业。

“虽然有一些辛苦,但每天都过得很充实”

与过去相比,现在大多数锅炉工种的“主战场”已经从火热的生产现场转到了操作室。要说最“热闹”的地方还是九米集控室,因为这里汇聚了许多重要大数据,是马辉的重点“照顾对象”。他不停地穿梭在锅炉0米、9米、20米等工作区域,时常站在集控大屏幕前紧盯机组负荷曲线,排查分析各种隐患。

2004年6月,在电力行业工作了6年的马辉来到自备电厂运行发电车间,担任锅炉运行班长,主要负责设备巡检和维护。

朝夕相处的“小伙伴”由沸腾炉变成了循环流化床炉,从照顾“小炉子”变为看管“大炉子”,走上新岗位的马辉感到有些不适应。他利用业余时间到借阅室查阅图纸和操作规程,坚持学习记录在现场、加班在现场,不断充实自己。17年,他从“门外汉”成长为业务上的能手、技术上的行家、管理上的强将,被大家誉为“锅炉特种兵”。

17年如一日的坚持,让马辉练就了精湛的技艺。他在日常运行调节中做的第一件事就是仔细分析当天锅炉运行工况和参数,督促锅炉运行人员严格执行“两票三制”,保证机组安稳长满优运行。问起工作累不累,马辉却说:“虽然有一些辛苦,但每天都过得很充实。”

“分享,是提升自我的有效途径”

岗位是永不关门的大学,实践是最好的老师。马辉还有一个身份——共产党员。他时刻牢记使命、以身作则,带动工友积极学规程、看图纸、了解新工艺,只要遇到技术难题,就和同事一起研究,寻找突破口,带动大家养成勤观察、勤思考、勤调整的好习惯。

针对3号炉炉外脱硫无法达到国家超低排放标准问题,2017年10月,马辉凭借多年的工作经验摸索总结出一套“方法论”,带领锅炉运行人员对3号炉运行工况进行调整、试验。经过分析论证,他们决定将旧的燃烧运行方式改为低氧量、高床压的燃烧运行方式,完全满足了超低排放标准。

“马辉能够解决生产中的顽疾,是因为他把单位的事当作自己的事。”运行发电车间主任张学海说。

作为锅炉战线上的一名老兵,马辉常说:“分享,是提升自我的有效途径。”他把自己多年积累的经验传授给大家,帮助工友提升技艺。在车间举办的“锅炉课堂”上,马辉多次站上讲台,一教就是“一箩筐”。

“车间就是我的家,我得为这个家负责”

在处理突发问题方面,马辉告诉监盘人员要抓住“调节”这个关键。2019年7月23日八点班,3号炉出现两个煤仓同时断煤的情况,若不及时调整可能造成机组停运。他当机立断,一边指挥监盘人员鲁鹏飞减风和调节皮带给煤机的转速,一边安排运行人员陈荣杰就地对煤仓进行敲击、疏通,力保系统迅速恢复运行。班后会上,马辉不忘总结:“只有保证锅炉床温稳定,才能保证机组正常,所以要迅速降低风量,降低给煤机转速,利用皮带给煤机的存煤来稳定燃烧……”

2017年至2019年,因各种原因锅炉前后共计点火29次,每一次点火都像一次全副武装的战斗。马辉常驻现场,从前期检查到点火并炉都尽可能做到细致,每次战斗都要持续近24个小时,大家都说他是“硬汉”。他说:“车间就是我的家,我得为这个家负责。”

荣誉,在马辉的人生字典里,是一面镜子,更是一种责任。2017年,他荣获集团公司“五小”创新成果一等奖,2020年被评为集团公司优秀共产党员,多次被兆丰铝电公司和自备电厂评为“五好”党员标兵。(杨智婷)



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李贵生正在调节进水阀门。


柏坡正元热电车间运行乙班班长李贵生 

用技能立身 靠奉献立业

“时间过得真快,我从一个不到20岁的小伙子,变成了如今有20多年工龄的老师傅。回顾过往,我吃过很多苦,也栽过跟头,但也从中获益良多。端正态度、严谨细致、团结同事是我工作的行动指南,我会坚持下去。”


运行乙班:设施稳定运行300余天,各项指标控制最优。


在大家眼中,李贵生平日沉默寡言,工作起来却雷厉风行,有一种“拼命三郎”的架势,讲起技术原理更是滔滔不绝。同时,他还是一个有情有义的好班长。

做一个有用的人

2007年,李贵生开始了看似枯燥乏味、却又充满挑战的三班倒操作生涯。他一头扎到学技术、长本领的知识海洋中,看图纸、查流程,翻来覆去、不厌其烦。他掌握得快、学得也扎实,从副操、主操到班长,一步一个脚印,用他的话来说:“要做一个对社会、对企业有用的人。”

2019年7月的一天深夜,值班人员发现150吨锅炉泄漏,李贵生迅速赶往现场,仔细查看,判断是由于锅炉磨损导致了列管泄漏,于是马上组织人员点燃备用75吨锅炉,保障了正常生产。“目前锅炉的燃烧率比较高,导致装置的磨损度增加。”李贵生决定对锅炉进行改造,解决这个顽疾,次日就投入到改造前期的方案制定和现场调研中。

即使遇到突击任务,李贵生也从不讲条件,随叫随到。八小时内,他像一个不停旋转的陀螺,生产装置区、操作台前,随处可见他忙碌的身影;八小时外,他加班连点细心检查设备的运行情况,确保防护装置安全可靠。

诠释一种态度

细节决定成败。李贵生熟悉热电装置的每个工艺流程和生产环节,无论哪里出了问题,他都能立即解决。

2018年大检修时,李贵生还是质检员,他紧盯150吨锅炉、“三废”炉的维修这两项重点工程,将每台设备、每根管线、每个参数都如数家珍地装在心里,反复琢磨推敲。经常在现场一盯就是几个小时。“小李,这个泵接线盒怎么缺一个螺丝?”“王师傅,焊口的焊渣还需要处理一下……”

“每个人的背后都有一个家庭,必须把安全的笼子扎牢,让家人放心。”小到穿戴劳保用品,大到安置防护设施,李贵生都严抓细管。谈及工作感受,他说,班组长是“领头雁”,不仅要有实践经验,还要储备理论知识,这样处理各种突发情况才游刃有余。大伙在他的带领下,每日认真巡检,把隐患消灭在萌芽。

化工属易燃、易爆、高温、深冷高危行业。在这行摸爬滚打了这么多年,李贵生深知,严格遵守操作规程,尽职尽责做好本职工作,是对生产一线员工最基本的要求,也是确保安全生产的基础。他协助车间负责人制定《班组工作考核细则》,明确各岗位人员分工,促进各项管理常态化、制度化。一有空闲,他还学习国家法律法规和行业标准,积极参加班组长的各类培训,进一步提高危化品管理能力。李贵生用言行诠释一种态度——严谨细致、精益求精。

拥有一副“热心肠”

李贵生平时虽然话不多,但心肠很热。员工遇到困难时,他总是热心帮助,缺岗时二话不说自己顶上,从不计较个人得失。班组成员在学习中遇到困难,他会毫无保留地热情解答。对于青工和新进员工,他手把手传授经验技术,告诉他们如何安全操作、更好地保护自己,如何杜绝浪费、提高产汽量。

李贵生还是热电车间党支部组织委员,他十分关心企业的发展,常常关注行业动态,积极向组员传达上级政策,传递正能量,激发大家的工作热情。热电车间主任梁贵清对他称赞有加:“只要听说工友家中有‘婚丧嫁娶’,他就主动前往出一把力,与同事之间的关系非常融洽,这非常有利于班组的发展。”

十几年来,李贵生用技能立身,靠奉献立业,在岗位上释放着光和热。(刘成明)



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韩光冉检查车间汽轮发电机碳刷。


平原化工化肥一厂吹风气岗位班长韩光冉 

对得起自己 对得起企业

“多年的一线工作经历让我得到了锻炼和成长,我特别感谢那些帮助过我的领导和同事。在今后的道路上,我将怀着一颗感恩的心,对得起自己、对得起企业,在吹风气岗位上取得更好的成绩。”


吹风气岗位:2019年公司多项指标评比第一,平均每班多产蒸汽10至20吨。


韩光冉,有着17年丰富工作经验,现任平原化工化肥一厂吹风气岗位班长。

节能降耗见行动

“光冉善于在日常工作中发现问题、解决问题,带领班组创造了一个又一个成绩,是大伙学习的榜样。”提起韩光冉,供气车间主任马希勇称赞有加。

韩光冉的优点在节能降耗工作中得到体现,他带领班组制定节能降耗指标,建立指标变化趋势表,将指标落实到每个人头上,完成了许多小改小革——

对两台吹风气锅炉炉温进行平衡调整,将锅炉内的氧气含量值控制在1.5%,确保了锅炉内部可燃物充分燃烧,使蒸汽、发电量达到最高效益值;依据控制吹风气燃烧炉配风氧含量指标、锅炉送风压力数据的变化,提升锅炉换热效率,降低排烟温度,减少烟气热损失;准确判断造气炉运行情况,通过及时调整风机风量、造气蒸汽入炉给定值、回收量等措施,实现在相同开炉台数的情况下,每班降低耗煤2至3吨。

隐患排查不放松

多年的朝夕相处,吹风气岗位的每个阀门、每根管线都深深印在了韩光冉的心里。他熟悉这里的每台设备,就像多年的老朋友,脾气、秉性、喜怒哀乐全都了然于胸。

去年大修发生的一件事令马希勇记忆犹新:“吹风气余热炉顶浇筑恢复即将完成,我们都松口气的时候,光冉发现炉顶保温覆盖高度不够,会导致保温效果差,我们立即督促施工方完成填补工作,保证了检修质量。”

韩光冉无论做什么事,都牢记安全第一。

有一次吹风气锅炉运行时,两台锅炉均出现点火器处炉墙不同程度的烧坏现象,使得炉温偏低,制约吹风气锅炉运行效率。韩光冉查阅有关资料,认真研究点火器构造,精密计算此处需要的热量值,利用点火枪管代替点火器驰放气的补给量,保证了炉温正常。不仅如此,他还组织人员对点火器内部的燃烧室进行改造,彻底解决了炉墙损坏问题,有力护航了企业安全生产。

素质提升勇争先

独木不成林。供气车间吹风气锅炉岗位主操作工高怀荣说:“光冉非常注重团队协作和素质提升,他常常与班组成员沟通交流,掌握每个人的实际情况。他常说,我们是一个不可分割的整体,要善于团结、努力学习、共同进步。”

为了实现这个目标,韩光冉做了许多工作。他引导班组成员主动查找问题,制定改进措施;组织开展岗位竞赛,进一步提高大家的业务能力和操作水平。同时,鉴于吹风气、汽机岗位之间的密切关系,他提出实行轮岗制度,班组人员定期交换岗位,学习其他岗位的业务知识和操作要领,使大家成为“多面手”。

参加工作以来,韩光冉从未放松提高思想修养,坚持高标准、严要求,脚踏实地完成任务的同时,利用业余时间学习各种专业知识,并参加成人高考和职业技术技能培训,使自身的综合素质不断提升。遇到新项目,他及时与安装方、设备厂家沟通学习,尽可能多地了解新项目的特性,根据设备特性及操作要点,完善多项应急处置预案,为设备稳定运行奠定了基础。

“企业是我们安身立命的根本,我要带领大伙‘撸起袖子加油干’,对得起自己、对得起企业。”从韩光冉质朴的话语中,我们看到了一个敢于担当、甘于奉献的新时期产业工人形象。(曲桂美)


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