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党建动态

“三严三抓”“三管三促”“三亮三比”

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-02 09:49:34   点击:

“3 3 3”太阳城党建模式

强化干部培养

紧紧围绕企业发展战略,牢固树立“干”的导向,持续大力实施专业化干部储备、优秀年轻人才培养和高端人才引领“三大工程”,把优秀干部放到生产一线摔打磨炼。特别是要进一步加大“111”人才的选拔培养力度,使企业改革发展事业得以后继有人。

科学选拔任用

进一步落实落细集团公司干部选任“九个更加重视”,构建知事识人体系,实现干部的精准“画像”。积极探索新形势下组织委任、契约化遴选、公开招聘、市场化选聘等选任干部新机制,并逐步向煤炭化工以外的产业推广。持续完善法人治理结构,促使党管干部与市场运作结合更加紧密。

从严考核监督

坚持用好煤矿“六大员”和总会计师“赛马”机制,不断提升考核评价科学化、规范化、制度化水平,确保考核公平公正。打通组织、审计、巡察、纪检监督链条,强化对党员干部遵守国家法律、党的纪律和“五个一律”情况的监督,抓早抓小,防微杜渐。

激励担当作为

合理容错纠错,准确把握总书记“三个区分开来”要求,规范容错认定程序和纠错改正机制,坚持全面历史辩证地看待干部,公平公正对待干部,宽容干部在担当作为、改革创新中的失误错误,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。总结契约化管理经验,创新激励手段,精准实施激励,推进动力变革,激发党员干部担当作为、干事创业的内生动能。


化工集团:强化党建引领 筑牢发展根基

今年以来,化工集团贯彻落实集团公司党委部署,把全面推行“333”太阳城党建模式作为当前一项重要的政治任务贯彻落实,确定了“一个引领、三个服务、一个构建”的工作思路,即以习近平总书记视察山西重要讲话重要指示为引领,服务改革发展、服务生产经营、服务职工群众,构建企业改革发展党建一体化工作格局,确保高质量党建引领推动化工产业转型发展。

以“三严三抓”为抓手,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。

坚持从严治党,抓政治生态建设。强化理论学习,严格落实中心组学习制度,今年以来化工集团党委共组织11次中心组理论学习,各级党组织开展学习125次,参学率达95%以上,撰写体会文章320余篇,调研报告160余篇。召开化工集团2020年党风廉政建设暨纪检监察工作会,对所属各单位2019年度《党风廉政建设主体责任状》执行情况进行打分,通报批评考核等次为“一般”的4个单位。

坚持从严治吏,抓班子带队伍。按照新时代好干部标准,以干事创业为导向,拓宽选人用人渠道,使二级班子成员专业结构更合理、年龄结构更优化。丰喜集团创新机制,聘用职业经理人团队。复肥公司产品销量稳步增长,“1+1>2”的效果正在显现。电石化工实行委托经营,在成本控制、物料消耗、产品质量等方面取得初步成效。

坚持从严治企,对标一流补短板。严格执行党委会前置程序,提升科学决策水平,今年以来,召开党委会共31次,研究议题157项,前置117项,未通过3项。推进“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”经营管理模式,全系统累计契约出资1.88亿元。深入开展生产对标,化工集团从各企业遴选各类专业人才,分专业成立16个专业组,开展生产对标,有效降低物料消耗。

以“三管三促”为依托,切实发挥党支部的战斗堡垒作用。

强化干部作风建设。抓好对“关键少数”日常监督,组织完成化工集团及基层单位138名处级领导干部和516名中层干部2019年度廉政(诚信)档案填报工作。围绕重要节点,落实“两个必谈”要求,对关键岗位负责人和“五类主管”进行廉政预警谈话。发放《中层及以上领导干部专项排查情况表》,查找干部选任、关键管理岗位设置及人员安排、招标投标、工程项目建设、企业文化建设等方面问题,提出整改要求,全面进行整改。

加强制度建设。围绕“可执行”,管好制度“废改立”。修订了《化工集团法律事务工作制度》,建立健全了法律风险防范机制。加大财务管控力度,修订了《化工集团全面资金预算管理办法》,规范资金预算管理,提高资金预算编制、执行的准确性。围绕“会执行”,管好制度宣贯。为检验化工系统各企业班子成员安全制度掌握情况,组织化工系统领导干部安全知识考试,23家单位的137名领导干部参加。深入推进“人人持证、技能社会”建设,全面开展现场监护人培训,累计培训19期,共计1207人次。

强化信访维稳工作。召集丰喜集团、太化新材料、太阳城化机、昔阳化工、盂县化工等重点管控单位主要领导开展专题会议,促进信访调处工作有序进行。截至目前,共接待受理综治信访件34件,已办结化解30件,办结化解率为88%,稳控率达到100%。

以“三亮三比”为载体,有效发挥党员先锋模范作用。

亮身份、比党性,创优政治品质。化工集团各级党组织和党员扛牢疫情防控政治责任,成立党员突击队,第一时间向社会无偿捐赠各类消毒等物资800余吨。丰喜集团、正元集团、平原化工、和顺化工抢抓农时,组织复工复产,保障春耕化肥需求,受到中央媒体关注。

亮标准、比技能,创优职业素养。太化新材料以提升党员职业素养、岗位技能、操作水平为目的,开展车间主任专题培训,发挥“安全云课堂”优势,落实教考分离。国泰新华成立技能大师工作室,优化培训模式,充分发挥干部职工潜在能力,高标准达成岗位需要。

亮承诺、比贡献,创优工作业绩。选树先进,形成示范效应,推行“5+X”政治生日模式,增强党员的归属感、荣誉感、责任感。寿阳化工开展“学习达人”“学习标兵”评选活动,形成比学赶超氛围。【化工集团党委供稿】


五矿机运区修配队党支部:红色领航强基础 降本增效聚动能

今年以来,五矿机运区修配队党支部以“333”太阳城党建模式为引领,坚持把党建工作融入安全生产中,将党员“技能大师”“土专家”集合起来,成立“红色维修站”,重点诊治机电设备的“疑难杂症”,大力开展技术攻关,强化技能传承,用实实在在的工作成效展示党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

党员聚力,打造设备维修“诊所”。党支部成立了职工微信群开设的“云诊所”,党员技术骨干自发在微信群里“坐诊”,问诊职工遇到的机电技术难题,及时快捷地为机运战线上各岗点维修人员“把脉开方”,解决各种“疑难杂症”。维修人员“照方抓药”后,基本会“药到病除”。对于重大难题,职工则联系工区及相关科室专业技术人员进行“现场会诊”或通过微信“云诊所”进行“远程会诊”。截至目前,共处理机电事故383人次,提升维修效率,保障了设备正常运转。

党员聚智,打造维修创效“平台”。党支部本着“就近划分、全员覆盖”的原则,详细划分党员包保责任区,充分发挥党员和检修骨干人员技术优势,引导党支部全体党员带领班组成员在降本增效、提质增效、创新创效等具体工作中争当先锋。依据检修工艺特点和现场设备实际情况,按照“以修代换、以旧代新、能修必修”的原则,对更换下来的配件采取新旧搭配、组合修复等方法,共检修各类设备近1000台,做到了废件活用、旧件新用。

党员聚心,打造技术革新“摇篮”。党支部将素质提升作为重要抓手,由党小组牵头组建包括党员、工人、技师三个层面的“三人学习小组”,在要害岗位党员上、重点环节党员盯、关键人员党员带,既在思想上引导,又在技术上帮带,有效带动了新职工学技术、钻业务、提技能的积极性。此外,在发明了两项国家级专利的党支部书记于智超带领下,利用目前广泛应用的二维码技术,对厂区内固定设备进行统一管理,利用手机扫码就可以直观的查看设备的型号及该设备使用方法、操作注意事项等。此外,设计制作了耙岩机耙斗链接装置等,投入使用后,提高了井下耙岩机操作的安全性,为矿井安全生产提供了保障。 【五矿党委供稿】


太阳城大学:“四个抓手”从严治吏

今年以来,太阳城大学(党校)践行“333”太阳城党建模式,增强管党治党意识,落实管党治党责任制,从严治吏严守“政治规矩”,以明规矩、严纪律、强约束为重点,从严上入手、从实处着力,推进全面从严治党,不断营造风清气正的氛围。

精队伍、优机构,打造高效运转的管理体系。按照集团公司关于教育培训机构改革的整体部署和工作指示相关要求,本着“立足煤炭、服务太阳城”的宗旨,太阳城大学(党校)完成改革改制工作。培养选拔年轻干部,关系党的事业后继有人。这次改革,太阳城大学(党校)科级机构由原来的18个精简为9个,科级干部人均年龄降低5岁,组建了一支高素质、年轻化的干部队伍,打造了机构精简、职能整合、运行高效的管理体系。

重才能、严选拔,择优充实领导干部队伍。太阳城大学(党校)高度重视此次改革的干部调整任用工作。召开人事酝酿小组会议、研究酝酿干部调整方案、开展干部选任工作,报名、笔试、面试等各个环节严格把关,纪委全程监督指导,公平、公正、公开,最终通过组织平调、提拔、公开竞聘完成了32名科级干部的调整工作。

严管理、激活力,筑牢思想和组织管理防线。学校强化政策理论学习,坚持以党委中心组学习为龙头,党员干部为重点,党支部为基础的理论武装工作格局,继续用好干部上讲台、“三会一课”、主题党日、专题巡讲等形式和载体,聚焦学习重点,创新方式方法,完善制度机制,推动学习贯彻向基层延伸。探索建立更为科学合理的干部考核评价机制,统筹推进干部年度考核、绩效考核、日常考核、专项考核等工作,将日常考核与专项考核相结合、指标考核与评价考核相结合、组织评价与自身评价相结合,全方位、多层次完善评价机制。用好考核评价机制、容错纠错机制,为敢于担当的干部撑腰鼓劲、加油助力,让转型氛围更浓,以实干推动新发展、取得新成效。

正作风、严惩治,保持“零容忍”的高压态势。干部清正廉洁,党内则风清气正。作风建设永远在路上,各级干部的作风,直接关系党群干群关系和学校内外部形象。学校开展“劳动纪律、干部作风”专项整治活动,从劳动纪律抓起,全面整顿劳动纪律,改进工作作风。活动中,党员干部带头是关键,教育查处考核是手段。加强干部走动巡查等业务监管,重点整治不作为、慢作为、乱作为等问题,发现一起、查处一起,让各级干部充分认识到“不担当、不作为就是对党不忠诚,对职工群众不负责”,增强组织观念,严肃组织纪律,服从组织安排,积极践行“回应就是落实、追问就是失职”、“一次做好、只做一次”的太阳城企业文化理念,严格贯彻落实好上级安排的各项工作决策部署,不走样、不变形,努力营造求实、务实、落实的工作氛围。【太阳城大学(党校)党委供稿】


南煤:推进月度承诺考核 搭建作风建设平台

为深入践行“333”太阳城党建工作模式,南煤集团党委坚持从严治吏,以领导干部“月度承诺、绩效考评”为载体,实施了“五结合、五化”工作法,进一步强化领导干部作风能力建设。

一是与精细化管理相结合,做到承诺格式化。采取顶层设计的办法,把承诺书统一设计成表格形式,分“固定工作考评和临时性工作考评”两部分。固定承诺内容按类别分为若干大项,每大项固定设置一定的权重。临时性工作考评具体为上级及南煤集团会议、文件、通知落实情况。完不成的任务根据重要程度,分别扣除不同的分数。承诺书的格式化,促进了承诺内容的精细化,确保党员领导干部的工作承诺做到了可操作,易考评。

二是与工作岗位性质相结合,做到承诺差异化。为推动党建工作与生产经营深度融合,根据行业不同、岗位不同,党员领导干部在填写承诺内容时做到了差异化。一是不同行业差异化,二是不同岗位差异化。同时,党员领导干部还要围绕全年工作安排,本单位、部门群众最关心、最急需办理的事项等作出月度承诺,并突出与当前的工作重点、难点相对接,实现因人、因事而宜,实事求是的差异化承诺。

三是与践行“六诺”相结合,做到执行程序化。制定了月度承诺流程图,即:定诺→审诺→亮诺→践诺→督诺→评诺。如,实施了固定的月度评议日制度,在评诺会议上,承诺领导首先对上月的践诺情况逐条进行自我评价,并向参会人员报告当月拟承诺事项。之后,评议委员会成员根据其承诺内容及践诺情况进行帮评,提出工作中存在的问题和意见、建议。最后,分管领导要实事求是地对承诺领导的践诺情况进行点评。每月的承诺评议会成为征求职工群众意见、改进干部工作作风、促进管理水平提升的平台。

四是与提高工作时效相结合,做到承诺、评诺数字化。可以说承诺书内容的履行及考评均体现了数字化。具体说:一是,承诺期限体现了数字化。承诺的具体内容要写明在当月的几日之前完成。二是,承诺考评体现了数字化。即实行百分制考评,固定工作部分占70%,临时工作部分占30%。三是,考评结果体现了数字化,当月评议分数高低与当月绩效薪挂钩,进行100%兑现。

五是与打造高素质干部队伍相结合,做到干部管理科学化。南煤党委开展党员领导干部月度承诺活动的过程,无疑是一个加强党员干部管理的过程。我们将承诺活动的开展情况与领导的“面子、票子、帽子”相挂钩。所谓“面子”,就是在每月党务例会上对各单位承诺活动开展督查情况进行通报;所谓“票子”,就是每月的考评结果与其当月绩效薪挂钩,形成了“承诺看兑现,兑现凭绩效,绩效定工资”的工作机制;所谓“帽子”,就是将党员领导干部月度承诺评价情况作为年终干部调整任用的重要依据。【南煤集团党委供稿】


平舒:树立正确用人导向 打造干事创业队伍

今年以来,平舒公司党委全面落实从严治党、从严管理干部要求,坚持党管干部不动摇,坚持德才兼备、任人唯贤原则,严格执行干部选任程序,强化干部日常监督管理,树立崇尚实干、业务过硬、群众公认的用人导向,确保“333”太阳城党建模式落实落地,为企业安全稳定发展提供坚强组织保障。

严格干部选拔任用程序。平舒公司党委始终以集团干部选拔任用管理规定为准绳,以“制度管人、流程管事”的管理文化强执行,做到执行程序一道不少,履行程序一道不乱。在严格干部选拔任用十五个闭合环节的基础上,重点把好九个关口,即:严把推荐提名关、审查备案关、民主推荐关、组织考察关、廉政审查关、讨论决定关、任前公示关、行文任免关、任职谈话关,确保干部选任各项程序落实到位,职工群众满意度较上年度提升7%。

不断优化干部队伍结构。平舒公司党委坚持从企业发展需要出发,持续优化调整各级班子知识结构、专业结构、队伍结构,高度重视高校毕业生日常教育和培养工作,切实把敢担当、能干事、想干事、干成事的干部选拔任用到关键岗位,树立有为才有位的选人用人导向。今年以来,2名年满52周岁正科级干部提前退出岗位,45岁以下占科级干部总数的67.3%;新任6名“85”后高校毕业生到生产一线正队级岗位,“85”后占正队级总数的40%,实现干部队伍新老交替、有序衔接。

强化后备干部队伍建设。平舒公司党委高度重视后备干部队伍建设,按照拓宽来源、改进方式、提高质量的要求,高质量、严要求开展民主推荐科级后备干部,通过明确资格条件、推荐比例、推荐主体,不断规范基层摸底、组织审查、召开推荐大会、推荐初选、情况反馈及征求意见、党委会议确认等程序,按照科级后备干部第一学历本科不少于三分之一的要求,建立了44名科级后备人才库,其中第一学历本科占32%,较去年提升8%。

持续加强干部作风建设。平舒公司党委始终坚持从严监督各级党员干部,通过“扯袖子、提领子”等形式持续强化干部作风建设。强化干部日常监督考核,以“四位一体”制度为依托,下大力抓好干部住勤、带班下井、劳动纪律和请销假管理,今年共下发查岗通报11次,通报批评科级干部7人次。全面推行“一线工作法”,扎实开展机关党员干部结对包保,围绕安全生产、成本管控、职工难点热点等问题,采取走访联系、现场办公等方式,扑下身子沉到一线解决实际问题,截至目前,包保干部深入基层78次,解决安全生产、职工劳保、后勤服务等问题13条。“五项”监督构建防控机制,坚持“抓早抓小”原则,以政治监督、日常监督、专项监督、系统监督、群众监督五项工作为抓手,构建全方位党员干部监督防控机制,今年以来,开展日常督查26次,疫情防控专项检查32次,节日期间廉政督查12次,共发现问题81条,提醒谈话4人次,下发检查建议书3份。【平舒公司党委供稿】



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