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党建动态

“三严三抓”“三管三促”“三亮三比”(三)

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-16 09:59:27   点击:

国企不管怎样改革,不管实行什么样的管理制度,只要是国有或国有控股企业,党对企业的领导就不会改变,全心全意依靠工人阶级的根本方针就不会改变,党群关系、干群关系仍是作风建设的一个重点,国企的党员干部,仍然存在转变作风问题。

党的作风问题,说到底是党和人民群众的关系问题。在国有企业,尤其表现为企业经营者和广大职工群众的关系问题。党群、干群关系好,企业就有凝聚力、战斗力、创造力。党员干部作风务实求真,想群众之所想,急企业之所急,党群、干群一条心,不论市场如何变化万千,都能在激烈的竞争中不断发展壮大,立于不败之地。

做新时代的实干家 促企业高质量发展

国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的崇高使命和历史重任,要始终坚持实字当头、干字为先,做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。

■ 以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚筑牢实干初心

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断提高政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在真学深思中厚植守初心担使命的思想根基。要始终保持纯洁干净的内心,坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,持续磨砺品格、砥砺修养,在斗争洗礼中锤炼党性、立身立德,以良心对良心的负责涵养一心为公、真情干事的最高境界,以“老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白为官”清晰可见的“形”筑牢实干初心。

■ 以一天也不耽误、一天也不懈怠的企业家精神锤炼实干作风

国有企业领导干部要发扬“马上就办、真抓实干”的优良作风,深刻领会坚持问题导向、效率优先、行动至上的执政理念,迅速跟紧看齐,在推动企业改革发展中大力弘扬实干作风,满负荷激情工作。

要始终发挥干在前面的表率作用。国有企业领导干部的实干作风归根结底要靠广大干部员工牢记职责、身体力行。要始终坚持只争朝夕的效率准则,既要有“抢”的意识,也要有“快”的速度,赢得先机、赢得主动。

实绩是实干最终的落脚点。国有企业坚持以发展作为不可动摇的主基调,真抓实干谋发展,脚踏实地抓落实,实实在在成大事。要牢固树立正确的发展观政绩观,以恒心办恒业,以“一张蓝图绘到底”的精神接续奋斗、对历史负责,以“功成不必在我”的境界追求长富久安;要提升引领发展的真本领,以战略前瞻性的眼力把握大势规律,以坚如磐石的定力驾驭复杂局面,出色完成党交给的事业。

(摘自中国共产党新闻网、人民网)


知识窗

“3 3 3”太阳城党建模式三管三促之管干部作风、促推企业形象接续提升

抓精神状态到位

巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新、奋发有为”大讨论成果,在“三亮三比”和党员星级创评活动中充分发挥领导干部的表率作用,使各级干部始终保持昂扬向上的干事创业精神状态。

抓工作落实到位

加强和改进对督查督办工作的领导,抓住关键少数,层层传导压力,紧盯重点任务,加强督办考核,促使“回应就是落实、追问就是失职”理念在各级干部中内化于心、外化于行。

抓深入基层到位

构建党组织领导、党政共管的体制机制,实行最严格的跟班带班、现场巡查、安全包保制度,确保各级干部按规定深入基层、沉到一线、扑在现场,不断夯实基层基础。

抓“四风”整治到位

认真履行党组织主体责任,严格落实中央八项规定精神和实施细则,在监督执纪上坚持盯节点、抓重点、破难点,注重防源头、治苗头、打露头,力戒文山会海、浮于表面、不严不实、弄虚作假等形式主义、官僚主义,防止公款吃喝、公车私用、大操大办等享乐主义、奢靡之风反弹回潮。


基层风采

一矿:高擎党旗,开启高质量发展新局面

今年以来,一矿党委将“333”党建模式作为强化企业党组织政治功能和服务功能的重要抓手深入贯彻落实,推动全矿党建工作全面进步、全面过硬,助推企业高质量发展。

精准落实“三严三抓”,切实发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。

从严治党,抓政治生态持续好转常态化。强化政治学习,提高政治站位。矿、科两级中心组围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,利用“1+N”方式,组织学习10次,学习内容28项,撰写心得628篇,形成高质量调研报告46篇,开展交流研讨63次,实现政治理论学习常态化和全覆盖。强化监督执纪,严明政治纪律。矿纪委效能监察2次,全矿各级党组织真正杜绝“七个有之”,做到“五个必须”,不折不扣落实矿决策部署和工作安排。涵养政治文化,促政治生态净化。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示作为各级党组织的首课、主课、必修课,深入践行“同心做人、合力做事”核心理念和“以上率下、从严治党”的政治文化。扛牢政治责任,履行“一岗双责”。下发《党风廉政建设“两个责任”清单》,与班子成员签订《党风廉政建设“一岗双责”责任状》,逐级签订《党建工作目标责任书》和《党风廉政建设主体责任状》并强化落实,经营管理部党总支和综采五队党支部成为集团公司首批“党风廉政建设标杆党支部”。

从严治吏,抓党员干部先干一步常态化。强化干部培养,加强梯队建设。对5个科级岗位实施公开竞聘;10名专业技术人才享受集团工程系列副科级特殊待遇;29名高校毕业生从操作岗位选聘到技术员岗位磨炼;136名中级职称以上专业技术人员享受相应专业岗薪待遇;择优推荐25名优秀人才纳入集团“111”人才库。从严干部管理,提升履职能力。运用干部业绩考核评价体系,科学实施考评,奖优罚劣、末位淘汰。奖励科队级干部73人次、经济扣罚65人次,业绩考核评价体系成为干部管理的“指挥棒”“风向标”“度量衡”。坚持正向激励,强化干部担当。制定《鼓励干部改革创新激励干部干事创业容错纠错实施办法》,营造鼓励创新、宽容失误的良好环境。

从严治企,抓对标一流提档升级常态化。坚持与集团内部、行业一流企业对标对表,矿安全、生产、经营、党建等系统干部赴优秀单位学经验、学做法,促进各项工作效率提升、质量提升。坚持“跳起来摘桃子”,将对标管理成效与月度契约化兑现考核等有机结合,实施重奖重罚、硬性约束,形成对标一流持续提升的常态化长效机制。

持续推进“三管三促”,发挥基层党组织战斗堡垒作用。

严管干部作风,促推企业形象提升。采取干部巡查和“四不两直”方式,重点查处科级干部弄虚作假、欺上瞒下、精神不振,专业技能不精、执行制度不严格等履职态度不端、工作作风不实问题。先后开展干部作风督查12次,共查出问题17条,约谈提醒科级人员27人次,促干部作风持续转变。

强化制度建设,促推治理效能接续提升。全面启动制度“废改立”,从组织机构、管理职责、管理流程和制度建设四方面入手,对现行374项管理制度进行梳理整合,新增制度72项,完善修订制度95项,重申沿用制度174项,废止33项,形成便于遵循、便于执行、便于管理的制度流程体系。

抓实信访稳定,促推发展环境接续提升。执行党委书记议事制度,研究党建重要事项32项并全部督办落实到位。开展“三零”单位创建,推进不稳定因素排查,建立矿领导班子接访及下访制度,接待职工群众来访118批225人次,均给出答复解决,结案率95%以上;开通“职企连心平台”,畅通信访渠道,收集意见建议75条并全部予以解决,“零距离”服务职工群众。

扎实开展“三亮三比”,切实发挥党员先锋模范作用。

亮身份、比党性,创优政治品质。党员自觉佩戴党徽、胸牌、红帽,党员照片和承诺上墙公示,党内监督和群众监督形成常态。党员到居住地社区党组织报到,主动接受8小时以外监督。鼓励党员参加社区组织的扶贫助困、洁净家园、守护平安、防疫攻坚、文明出行、学雷锋志愿等活动,对违规违纪及意识形态方面出现问题的党员实行评优评先、职务晋升一票否决。

亮标准、比技能,创优职业素养。结合“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋岗”“4E”岗位标准、“8S”管理,分工种、岗位进一步梳理、优化党员职责,做到标准高、工作细、可执行,使党员岗位职责更明确,激发创先争优的自觉性和主动性。同时,全体党员积极对标一流,带头参加“现场大培训、岗位大练兵”,争做技能精湛的技术大拿、岗位生产的骨干。

亮承诺、比贡献,创优工作业绩。建立以长远承诺为基础、季度承诺为主体、即时承诺为补充的“三位一体”承诺模式,将契约化管理延伸到党员、任务细化到党员、责任压实到党员。与“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动结合,建立党员“先锋印迹”成长档案,党员党性修养、职业技能、现实表现建档管理,激发干事创业热情。 (一矿党委供稿)

二矿:下硬功夫,力促干部作风转变

“管干部作风,促推企业形象接续提升。”是集团公司“333”党建模式的关键一环。今年以来,二矿从本矿实际出发,结合集团公司“333”党建模式,在干部作风管理方面,积极实践、大胆创新,特别是在督查监督、考核评比等机制上下功夫,从而维护风清气正的政治生态。

转变干部作风,从严督查考核。今年以来,二矿结合集团公司“333”党建模式,在干部作风建设工作中不断优化完善并深入推进“最优最差单位及科级干部”的评比,出台了《干部作风督查考核评比方案》,夯实党组织主体责任,逐步形成以学习作风、工作作风、廉洁作风、领导作风、思想作风为重点,坚持逐月考核、季度汇总、半年评比,分党总支、直管队两个类别进行排名的方式方法,使作风评比工作规范化、科学化、精准化,在干部管理中以重点工作落办、下井跟带班走动巡查、重点日常工作等内容为重点,坚持每月至少两次督查。截至目前,共开展作风督查28次,查处问题158条;在二矿“作风曝光台”公示各类通报28期,上半年2个单位被评为最差部室。全矿逐渐形成了“制度管人、流程管事”的良好机制和氛围,干部职工逐步树立起敬畏制度、履行职责的文化理念。

创新干部管理方式,激励主动担当作为。为推进“333”党建模式转化为切合二矿实际的生动实践,切实加强科级班子、直管队及科级干部管理监督,二矿优化整合各系统现有评比考核方式,挂钩“位子、面子、票子”,制定《科级班子、直管队及科级干部考核评价办法(试行)》,成立科级班子、直管队及科级干部考核评价工作领导组并组织开展考核评价工作,通过逐月汇总各成员部门考核资料,按权重统计形成最终考核结果,在一定范围内公示后,实施考核。在班子考核评价方面,考核对象为全矿14个科级班子、14个直管队,考核方式实行百分制考核和月度集中考核。百分制考核内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类15个指标,月度集中考核针对在日常工作中的督促检查、验收打分。在科级干部考核评价方面,考核对象为矿全体科级干部(含矿长助理、副总工程师),考核方式实行百分制考核和月度集中考核。月度考核内容包括干部的德、能、勤、绩、廉、学六个方面,主要分为4类30个指标,月度集中考核针对政治素质、工作态度和工作效果由相关部门根据职责分工考核打分。同时,所有考核评价分系统进行排名,并根据不同系统、不同情况,科学实行首末位奖罚管理机制,针对首末相应位次的班子、干部给予相应经济奖励和处罚,对连续三个月排名末位的班子,进行集体诫勉谈话,必要时进行组织处理,对连续三个月排名末位的干部,进行诫勉谈话,必要时进行职务调整。   (二矿党委供稿)

开元公司:赛马考核,再接再厉作出成效

今年以来,开元公司认真贯彻落实“333”太阳城党建模式,以“三管三促”为依托,认真推行干部管理赛马考核,促进了干部作风不断改进。

“无故不参加会议扣1分,迎接检查准备不足扣1分,超标就餐扣1分,离矿未按程序办理相关手续扣1分,工作组织不力扣1分……”开元公司干部管理赛马考核表的考核事由栏内,考核原因与被扣分值写得清清楚楚。今年以来,开元公司共有12名干部受到扣分考核,累计扣分25分,其中个人最高被扣4分。

开元公司干部管理赛马考核范围为公司一级以上管理干部,围绕“三管三促”要求,考核内容为安全保障、任务组织、双标达标、言谈举止、工作作风、团结协作、律己修为、遵章守纪、一岗双责、综治信访共10个方面45项。考核以年为周期,总分12分,考核标准为每次1分、2分、3分、6分、12分。凡受到经济处罚、组织处理和纪律处分的干部,主办部门向公司纪委报送处罚报告单。公司班子成员可直接对违反规定的干部扣分。其中,3分以内的考核由公司纪委审核认定;6分、12分的考核由公司考核领导组审核认定。累计考核6分的干部由分管领导负责警示谈话;累计考核满12分的干部工资待遇下降一级,留岗察看一年。被考核干部工资待遇考核期满一年后,经领导组综合评定合格,方可恢复工资待遇,下一年度内累计考核又达6分的将给予免职处理。

为确保干部作风有效改进,开元成立干部管理赛马考核领导组,明确干部扣分考核指导思想,即根据公司总经理一号令、领导干部安全问责、干部请销假、干部跟班带班等有关制度规定,本着公平、公正,与现有的制度同步考核的原则,依纪依规考核不作为、慢作为、乱作为的党员干部,促进各级干部责任意识进一步增强、工作能力进一步提升、工作态度进一步转变。同时,制定下发《开元公司干部管理赛马撕分制考核细则》《开元公司干部处罚报告单》《开元公司干部管理赛马撕分考核审批表》《开元公司干部管理赛马撕分考核通知书》和《开元公司干部管理赛马撕分考核汇总表》,使干部扣分考核实现规范有序,系统闭合。

开元干部管理赛马考核,变过去的单项处罚为累积考核,让“三管三促”要求真正落到实处。受考核者一旦考核分值达到限值,不仅丢票子,还会摘帽子,从制度层面倒逼干部持续改进作风,真正担当作为,有效解决了错多错少交钱就了的干部考核管理顽疾。   (开元公司党委供稿)

国贸公司:抓好作风建设 推动工作落实

今年以来,国贸公司党总支全面推进“333”党建模式,深入贯彻落实公司“12345”工作思路和“1040100”党建行动计划,着力打造风清气正的干事创业环境,着力建设一支勇于担当作为、忠实履职尽责的干部队伍。

一是持续开展“三个重塑”。国贸公司坚持常态化开展落实“重塑工作纪律、重塑工作作风、重塑工作形象”大整顿工作,把作风建设抓到底。联合巡察组采取现场检查、随机抽查、接受举报等灵活多样的方式,对各部门和项目部进行不定期、不定时、多次反复的检查,检查结果次日通报,当月考核。1至8月,共开展检查41次,对9名员工进行了通报批评,并对1名员工进行了约谈。

二是严肃开展中层干部述职述廉。国贸公司扎实开展上一年度中层干部述职述廉和民主测评工作,把作风建设成效作为评价干部工作实绩的重要依据。通过党员干部从自身查找不足和群众监督评价,加强干部队伍建设,改进工作作风,提高管理水平,对推进各项工作质量再提升起到了积极的作用。今年年初,共有21名中层干部参加现场述职述廉,其中3人被评定为“优秀”,16人被评定为“胜任”,2人被评定为“基本胜任”。

三是持续加大管理考核力度。严管就是厚爱,是对干部真正的负责。公司结合经营业绩考核办法、管理绩效考核办法、契约化管理考核办法等规定,将开展重点工作责任落实情况、工作完成情况纳入考核内容,加强监督检查,严明纪律要求,对履责不力、不作为、慢作为、乱作为干部进行问责。今年1至8月,6个部门63人因违反劳动纪律、合同管理规定、阅文规定、会议管理、财务管理、督办工作等问题受到日常管理考核。

四是构建全方位风险管控机制。上半年,国贸公司认真贯彻全面从严治党精神要求,结合公司实际,制定了《国贸公司廉洁从业风险防控实施办法》,进一步加强业务监管,堵塞管理漏洞,强化对权力运行的制约和监督,为改革发展稳定提供坚强保障。

国贸公司通过严格落实“333”党建模式,把强化作风建设与常态化疫情防控和经营管理同部署、同推进、同落实,围绕当前重点工作,与干事创业结合起来,与业务拓展结合起来,与清欠工作结合起来,与开源节流结合起来,形成风清气正、担当作为的良好状态,以作风建设成效,为推进常态化疫情防控和进一步深化改革注入动力。                                                                                              (国贸公司党总支供稿)

太阳城运输部客运一中心党总支:党建引领擦亮“文化客运”品牌

今年以来,太阳城运输部客运一中心党总支深入学习贯彻落实“333”太阳城党建模式,以涵养政治文化为抓手,以客运车辆为窗口,大力弘扬太阳城“1+9”企业文化,践行“同心做人、合力做事”理念,依托党建引领,擦亮“文化客运”品牌。

企业文化熏陶,营造创建氛围。运输部持续深入开展“文化客运”品牌创建工作,以太阳城客运为宣传载体,结合客运车辆流动性强、覆盖面广的特点,集中宣传社会主义核心价值观、党的十九大精神、太阳城“1+9”企业文化、集团劳动模范及党员标兵,通过卡通动漫及视频播放做到形式多样、特色鲜明,让乘客入眼入耳、入脑入心。在新景公司上班的张嘉铭说:“我每天上下班都会乘坐矿交车,乘车中从扶手、电子屏、灯箱等区域了解太阳城文化的精神内涵和集团劳动模范、党员标兵的先进事迹,特别是今年以来增加的‘333’太阳城党建模式、‘五个人人’活动、气凝胶科创城等相关内容,让我及时了解到集团最新动态。”

亲情服务理念,提升创建能力。运输部客运一中心党总支作为“文化客运”的创建主体,按照“一支部一计划、一支部一品牌”的要求,以“服务为本、乘客至上”为宗旨,以阵地建设为纽带,以星级创评为载体,通过评选共产党员示范车组、党员先锋示范岗,开展党员安全责任区授牌、党员亮身份及主题党日等党内活动,传递正能量,凝聚精气神。客运一中心各党支部形成“三亮三比”及创先争优的良好氛围,党员带头树立“从小事做起、注重细节”的服务理念,引导全体司乘人员以诚相待、贴近群众,始终做到“微笑面对”和“热情服务”,受到广大乘客的赞誉。

创新思维探索,发挥品牌效应。“文化客运”品牌是一项系统工程,为形成以点带面、示范引领、整体推进的局面,运输部客运一中心党总支聚焦“六新”,创新思维探索,从节电降费入手,深挖内潜,在不影响正常运营秩序前提下,提出新能源纯电动车辆实行谷时段充电,月省电费近4万元;为客运车辆安装“掌上矿交”APP,乘客可以实时掌握车辆线路、站点及停靠时间,标志着太阳城客运进入“智慧矿交”新时代;开通了市第十一中学、第十五中学学生专线,为夜间放学的学生提供安全、快捷、便利的乘车服务,实现企业和社会双赢……这一系列的有力举措为“文化客运”品牌注入新的文化内涵,提升了“文化客运”品牌的铸造力和影响力,奋力开创运输部高质量发展新局面。      (太阳城运输部党委供稿)

















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