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平原化工树牢“质量就是生命”意识

来源:阳泉矿工  作者:杜秀玲 黄新奎 任志儒  时间:2020-10-14 09:07:26   点击:

用优质产品提升市场竞争力

今年以来,平原化工不断增强“质量就是生命”意识,将提升产品质量贯穿生产各环节,提升市场竞争力,推动公司高质量发展。

广泛宣传,对标学习。平原化工加大宣传力度,组织宣讲员进车间、进班组,利用班前班后会为职工讲解产品质量相关知识,并引导岗位职工加强产品生产过程控制,认真把控气体成分、温度、压力和成品质量等指标。采取下发产品质量相关标准文件、制作黑板报、组织专题学习、张贴宣传标语等形式,营造人人关心质量、关注市场的良好氛围。同时,对标学习同行业先进单位提高产品质量经验,组织尿素车间工艺管理人员前往东光化工二分厂学习大颗粒尿素运行、设备配置和管理等经验;针对液氨易挥发的特点,组织人员集中学习测定方法,规范液氨取样步骤,提升人员综合素质。

明确指标,加强管控。平原化工各单位制定产品质量提升实施方案,明确计划和具体措施,根据生产部要求,提高影响液氨产品质量的注油滴数、氨冷器温度、分离器液位及排污等指标标准,进行全面管控。制定指标合格率统计表,每班统计指标完成情况,上墙公开重点指标,及时分析不达标原因,确保影响产品质量的问题解决到位。重点监控尿素成品水份与缩二脲指标,发现误差及时联系生产岗位确认,提高数据准确性,为分析产品质量提供依据。尿素车间重点管控影响产品质量的大颗粒循环液浓度、蒸发真空度、包装细料等指标,每周统计上报执行情况;坚持每小时测量皮带机尿素成品温度,与包装岗位进行对比,发现异常及时采取措施;坚持每半月倒一次造粒机,避免因造粒喷头不干净影响尿素质量;要求包装岗位定期清理振动筛,确保细料及时筛出。结合液氨易挥发的特点,组织人员学习测定方法,规范取样步骤,优化取样流程。重点监控尿素成品水份与缩二脲指标,有误差时及时联系生产岗位进行确认,提高数据准确性,为分析产品质量提供依据。

奖惩结合,凝心聚力。平原化工制定尿素产品质量班组评比办法,根据各班组产品质量合格率进行排名,奖励前二名班组,处罚最后一名班组,充分调动岗位操作人员工作的积极性,引导他们在劳动竞赛中寻找差距、补足短板,凝聚起提高产品质量的强大合力。

短评:

靠质量赢市场赢未来

从优秀迈向卓越,是提升产品质量的内涵所在。产品质量的好坏决定了企业能否长久保持活力,只有把产品质量放在核心位置,才能赢得市场、开辟未来。

提升产品质量要从人的意识出发。一个木桶所能盛水的高度取决于最短的那块木板。每个人都要争做主人翁,增强责任意识,脚踏实地、规范作业,密织质量防线。

提升产品质量要在细节上做文章。天下大事,必做于细。我们要推行质量全流程管理,实现由“检验”变“预防”,由“堵”变“疏”,确保每道工序环环相扣、滴水不漏。

我们相信,提升产品质量、塑造优质品牌,定能助推企业高质量转型发展。


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