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管理有道

五矿持续推进降本增效工作

来源:阳泉矿工  作者:郝培宏  时间:2020-10-13 11:22:44   点击:

连日来,五矿持续推进降本增效工作,以强化节约意识、加强材料费用管控、加强物资回收、量化节能降耗为切入点,为企业创造更多的经济效益。

强化节约意识。五矿引导全员从我做起、从点滴做起,牢固树立过“紧日子”的思想,时刻坚持“省下的就是赚下的”理念。同时,利用多种形式向全员讲解开展降本增效工作的重要意义,增强全员的节约意识、危机意识、大局意识、创新意识和成本意识,真正做到在算中干、在干中算,全力构建“人人节支降耗、各个精打细算”的工作格局。

加强材料费用管控。五矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口,形成严密的闭合管理系统。五矿积极开展“抓管理、降成本、增效益”活动,在均衡组织生产、落实提质措施、加强材料管控、降低人工成本、加强水电管理等方面出台具体措施。五矿要求,各单位、各部门使用所有材料必须提前制定计划,严格落实奖惩制度,强化过程控制、细化指标考核,严防材料浪费。

加强物资回收。五矿明确责任,并建立废旧物资管理规定等,明确大型材料管理原则、管理范围、流程范围和考核规定,最大限度做到各类废旧物资再利用。同时,强化各区队、班组材料管理,把材料消耗、物料回收与各区队长、班组长工资挂钩,让全员真正重视降本增效工作。同时,五矿在井下建立回收复用周转站,对井下使用的各类废旧材料做到能收尽收。在此基础上,五矿坚持“有旧不发新”原则,从“计划—发放—使用—回收—复用—报废”全过程进行跟踪,实现闭合管理。

量化节能降耗。五矿坚持把材料消耗与各单位工资挂钩,奖优罚劣。同时,不定期检查办公楼等区域,发现浪费现象,通报批评责任单位及责任人。


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