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管理有道

质量,企业发展的硬实力

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-10-23 17:16:47   点击:

高大的白色原煤仓,横跨高耸厂房的空中皮带走廊,蜿蜒到各处的运输管道……你可知道一块刚生产出来的原煤到精品煤要经历怎样的过程,才能实现质优?

机器轰鸣的项目施工现场、井下一线深处,有了党员干部在一线坐镇指挥,查隐患抓整改,做质量提升的“尖兵”,带头提升工程质量,才能把工程打造成为“饭碗子”工程……

质量,从来都是企业发展的硬实力。它的高低,决定着企业走得远不远、稳不稳、顺不顺。质量关系企业生存、发展,职工生活、未来。

有质量才会有市场。望各单位增强质量意识,认识到提高产品质量的关键在于人,积极主动增强人的主观能动性;认识到质量是管出来的,要以契约化管理为依托,动真格管出好结果;认识到以产品质量开拓市场,让企业成长为行业内、市场里的“大树”,才是硬道理。

          ——编者


二矿:小举措让人人提“质”

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化验员正在检测商品煤灰分情况。

对于煤矿来说,提质增效的关键就是要抓好影响煤质的关键环节。今年以来,二矿充分调动一线职工的积极性,通过一个个细小举措,实现人人提“质”。

人人持证提素质

“选煤是利用煤炭与其他矿物质的什么不同性质,用机械方法除去原煤中的杂质,并把它分成不同质量、规格的产品,以适应不同用户的要求的?”

……

开展“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动以来,二矿摸底选煤厂全厂员工,梳理出没有地面合格证的人员,全部按照要求对其进行培训,并且要求属于辅助部门的采制化人员也必须人人参与,实现全员持证上岗。

听说考试难度不小,为了能让徒弟顺利过关,曾获得过集团公司技术比武第一名的尹春梅,利用业余时间辅导徒弟李改晶、赵彦芳。辅导中,他们有问有答,尹春梅更是毫无保留地为他们讲解。遇到重点难点问题,大家还会一起讨论或者查阅资料。一段时间下来,大家喜欢上了这种学习方式,技能素质也得到了很大提升。

人人劳动提煤质

“发现跳汰车间282筛网破损,筛面上有一个大约长400mm、宽50mm的破口,大块被运转到269皮带机后会进入末煤系统,很可能影响到末煤发热量。通知跳汰队尽快维修筛网,同时提醒跳汰机司机降低粗洗灰分保证掺入末煤后有效提高末煤发热量。”

10月12日,二矿选煤厂技检站技术检查工刘建明在洗煤现场巡查时发现问题,当即进行了汇报和处理。

在生产洗选过程中,二矿成立检查团,现场检查井下采煤队工作面和掘进队回风顺槽,并发动质量网员、生产岗位工对各队组所承担的质量方面的任务完成情况、对煤质管理办法和煤质措施的执行情况以及对商品煤生产措施的落实情况等进行自查和抽查。从每个岗位、每个环节严把质量关,做到生产、运输及洗选过程中质量管理工作有人查、有人管、有人负责,用指标引导、数据考核,改进流程、优化工艺,提升了生产效率,提高了产品质量。

严格管控保品质

为提高煤质,二矿严格预报—采煤—运输—洗选—化验—反馈—整改—考核—提质的闭合管理。生产与外运密切配合,煤质检测从工作面到转载点,再到洗选各环节随时取样,化验结果及时反馈至调度,调度员迅速将指令发布到现场。同时,二矿围绕当前原煤生产、品种煤洗选过程以及安全生产标准化检查、能力验证等环节中存在的问题,进行专题分析、专项攻关,积极寻求解决方案,全面提升煤质管控能力。

9月份以来,二矿通过对放顶煤、割底、割顶进行严格管控和实时现场监督反馈,含矸率由14%降至12%;小块限下合格率、洗末煤灰分、水分、硫分合格率均达100%;块炭灰分、限下率实现零赔款,有效提升了煤炭质量,维护了“阳优”品牌。(文/张晓旭 图/徐卯聪)


沙钢:力促进度质量双达标

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建设中的上河公司。

金秋十月,地处翼城县西闫村的上河公司一派繁忙,井上井下热火朝天,职工脸上挂着汗珠,埋头工作。铲车的轰鸣声、铁锤的叮当声交织在一起,演奏出加快项目建设的交响曲。

“王处,您怎么又来检查了。这个月都来好几次了,是不是不放心我们啊。”上河公司分管生产的副总经理刘超军边开玩笑边说。

“这可是咱沙钢接续发展的未来,工程质量必须有保证,我们来就是来帮你们查隐患找问题的,令狐继耀、刘杰你们带人下井检查,我带人看看井上工程,检查仔细点。”沙钢公司生产技术处负责人王凡说完戴上安全帽,走向上河公司在建项目工地。

“采掘规程措施审核不严谨,部分内容缺失;回采面液压支架初撑力不达80%;顶板管理重视程度不足……”沙钢公司生产技术处科员令狐继耀在检查通报会上说。

这样的检查经常开展。9月份以来,东沟、上河公司开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,针对井建、机建、土建3类工程,开展全方位检查。同时,沙钢公司组织人员不定期对两个公司的工程质量开展专项检查。

时间紧、任务重,工程质量还不能马虎,怎么办?

东沟、上河公司班子成员把工程质量作为一项重要任务抓紧抓实,克服不利因素,增强质量意识,推动工程建设进度、质量双达标。在确保工程质量的同时力争达到国家局一级安全生产标准化水平。

东沟、上河公司针对每次检查中发现的问题及建议,认真分析总结,按照国家局一级安全生产标准化矿井建设要求,对照标准,举一反三,制定切实可行的措施,建立完善台账,整改落实。加快调试矿井各生产系统、监控系统等,在矿井试运行期间逐步健全完善,确保按期验收。对于后续收尾工程,沙钢公司制定了详细计划,倒排工期,明确责任人和责任时间,确保完工一项、达标一项。

加大干部职工工程质量培训力度,增强工程质量意识,充分利用“二五”安全活动、日常培训、班前班后会等形式,组织工程技术人员开展安全质量宣传教育,提高质量管控认识,提升专业素质。安排专人负责资料准备工作,与项目部、监理人员对接,形成三方合力,逐步完善各项工程的相关资料。

建设高质量工程是一项需长期坚持的任务,东沟、上河公司深知这一道理。为了通过验收,他们抓质量、抓进度,“一次做好、只做一次”。(文/图 孙博)


运输部:强管理打造运输品牌

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 工作人员进行车辆月检。

提升运输管理质量,是运输部打造自身品牌的制胜法宝。连日来,他们围绕安全行车、通勤服务、矸石运输等方面,开展车辆运输管理活动,全面提升车辆运输管理质量。

提升“文化客运”品牌内涵

运输部在持续巩固“文化客运”品牌创建的基础上,通过跟车上路、实地走访和客户回访等形式,进一步提升客运通勤服务质量。同时,鼓励职工就如何优化线路台班和创收创效方面想办法、动脑筋。运输部开通集团公司总部机关至太原太阳城大厦的对口通勤专线、阳泉十五中和阳泉十一中“学生爱心专送车”线路,以及一矿至泊头客运线路,极大地方便了沿线职工、家属出行,并增加年收入87万元。大力推行科技创新,为102辆客运车辆安装了“一卡通”设施,最大限度地让职工、家属享受乘车便利。

“现在乘车十分方便,也不担心身上没装零钱了,可以支付宝扫码、银联卡刷卡、互联互通卡支付、手机乘车码支付。”职工家属李润花露出笑容。

此外,运输部通过开展“创优服务百日竞赛”活动,全面提升职工整体素质,积极营造“保安全、争一流、展形象”的氛围。

增强矸石运输竞争力

运输部在做好辖区矸石山日常治理维护和洒水抑尘工作的同时,充分发挥排矸自卸车优势,对矸石山公司施工资质进行了升级,取得环保工程专业承包贰级资质,达到了集团公司矸石山治理工程施工准入标准,提升对外承揽工程能力。同时,运输部推行项目承包“自主施工”契约化目标责任制,以新增工程收入及自主施工完成利润来确定奖惩标准,积极鼓励职工承揽业务、自主施工,完成集团公司下达的各项经营指标,实现创收。

运输部矸石山公司负责人郝晓鹏介绍:“今年以来,运输部自主承揽了五矿边排边治工程施工任务,已累计覆土面积24550㎡,配合各排矸队完成工作量2024台班,比同期增加530台班,增加收入39万元。”

严抓车辆性能保运行

运输部将加强车辆检维修作为安全工作的重中之重,严格执行车辆维护管理办法,重点做好对车辆的“三勤三检”、日检和月检。围绕车辆日检、月检、年检项目,做精做细车辆养护维修。运行车辆每行驶1.2万公里进行一次二级维护保养,包括对安全带、安全锤、灭火器、三角架、防滑链等安全消防器材的检查补充。今年以来,运输部共检查客运车辆1304台次,零修92台次,按时完成了车辆二保维护及换季保养。

同时总调度室每日通过GPS监控系统对106台公交车辆和124台长途客运车辆进行实时监控,重点对驾驶员驾驶过程中出现的超速行驶、疲劳驾驶等违章行为进行数据采集和分析,有效纠正了驾驶员操作过程中的各类不良习惯。(文/代丽娟 图/冯超)


一矿:狠抓标准化不放松

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一矿安全生产标准化巷道。

毋庸置疑,安全生产标准化工作做得好,可以改善安全生产条件,强化安全基础管理,真正提升安全管理水平,一矿深谙此理。他们狠抓提升安全生产标准化水平这条主线不放松,在加强公共区域标准化工程建设上下真功,积极打造示范采区、示范巷道。

双管齐下,实现动静态达标

一矿根据新的安全生产标准化管理体系要求,建立多项新机制,把创新达标真正作为煤矿安全生产的生命工程、治本工程、效益工程,实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”,分阶段、定任务、压责任、促落实,实现高质量动静态达标。

与此同时,一矿通过各种渠道大力宣传安全生产标准化新标准和考评标准,规范各工种岗位正规操作流程,要求各单位树立“培训不到位就是安全隐患”的理念,分批次、分系统集中组织职工培训,让熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准成为现实。

“不仅可以在单位组织的培训课及‘二五’安全活动中学到相关知识,还能利用微信小程序和网站进行答题,不受时间空间限制。现在,咱心里对怎么对标、如何干就能达标非常清楚。”开掘技措队技术员徐莉军说。

全员参与,创建标准化示范点

一矿围绕全面提升安全生产标准化建设水平的目标要求,致力于打造示范工程、示范巷道、示范工作面、示范硐室、示范车间。坚持主要领导一手抓,制定工程方案措施、抓牢工程进度落实、明确工程主体责任,自上而下形成“系统—部门—队组”联动模式。按标准巩固亮化达标创建工作,打造精品采掘工作面。深入开展安全生产标准化达标竞赛,调动职工参与标准化建设的积极性。

十四采区作为示范达标轨道巷,设备摆放统一规范。轨道间距不小于700mm;轨道巷电缆、照明、管路吊挂均按照规定标准铺设、着色,无跑冒滴漏现象;接地极安设满足截面要求,全部选用新型可观察深度的接地装置……截至目前,一矿共打造7条标准化示范巷道、6个标准化示范工作面及2支降尘达标示范队组。

“队组间竞争创建安全生产标准化示范点,大大调动了大家的积极性,都以争得安全生产标准化示范荣誉为目标。如今,我们队全员的思想观念发生转变,人人都是工程质量的‘把关员’,‘人人安全’成为现实。”综采五队副队长柴旺说。

深挖细掘,查风险治隐患防事故

在大力推进安全生产标准化建设的同时,一矿不断强化安全监管监察工作,把安全工作的重心放在查大风险、治大隐患、防大事故上。引深安监“铁军”建设,敢于动真碰硬,树立安全监管的权威性和隐患惩处的震慑力,使安全监管监察真正严起来、硬起来、实起来。加强干部作风建设,以“四不两直”的方式,突查干部上岗情况,形成常态化的监督检查机制,着力解决安全监管“宽松软”的问题。此外,一矿对查处的重大隐患和未遂事故进行深挖细掘,力促安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化。

“身为安监系统的一员,我们坚持公平、公正、公开,严格监督检查各项工作、各个岗位,确保发现隐患及时督促整改到位。”安全监察处安监员李鑫说。

一矿始终将安全生产作为企业发展的生命线,通过提升安全生产标准化水平,增强精品意识,让“人人抓安全质量”的理念落到实处,为企业高质量发展提供坚强保障。(文/赵贤 图/李翔)


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