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管理有道

一建对症下药确保安全效益双提升

来源:阳泉矿工  作者:陈龙颃  时间:2020-11-17 09:51:49   点击:

进入四季度,为保证公司安全生产目标完成,打好年终攻坚战,宏厦一建进一步细化岗位职责,推进标准化建设,深化隐患整治,找准安全生产薄弱点,对症下药,确保安全和效益双提升。

细化岗位职责。宏厦一建成立以公司班子成员为组长、各部门负责人为成员、分管领导为组长的专业系统领导组,管辖范围包括矿建工程、机电安装工程、地面建筑工程、千米钻机工程等,并具体落实掘进、通风、机电、运输、地面设施、应急救援等方面主体责任。明确各项目部负责人为安全生产第一人责任人,副职主要负责分管业务、专业范围内的安全工作。安监处牵头组织业务部门和各项目部安全负责人进行现场观摩和检查交流,发现亮点,相互学习。安监处联合各生产部室加大对一次成巷的监督检查力度,督促整改。

推进标准化建设。宏厦一建加强各专业安全生产标准化推进的日常检查验收、组织协调、业务指导等工作,组织矿建系统、机电安装系统召开标准化现场推进会,全方位、深层次剖析施工中存在的问题,查找与其他项目部的差距,充分借鉴和推广兄弟单位先进管理经验。严格落实班组安全管理、工程质量验收、质量管理、光面爆破、岗位操作等制度,统一思想、提高认识,有力推动安全生产标准化建设再上台阶。确立模块化管理、条线化管理、材料定置化管理等推进项目主线,在各项目部集中推广亮点工程,促使各队组查找不足,总结经验,以强有力的安全生产标准化工作为四季度各项任务目标完成提供坚实保障。

深化隐患整治。宏厦一建各项目部充分认识到开展隐患排查治理的重要性和必要性,成立基层隐患排查专项行动领导组,积极配合公司安监处扎实推进隐患排查治理工作。按照隐患寻根寻源全覆盖、开展全员安全教育全覆盖、建立落实各项规章制度和操作规程全覆盖、建立安全风险预防机制和落实隐患排查治理制度全覆盖的“四个全覆盖”标准,认真开展自查自纠自检自改,落实隐患“班组日查、项目部周查、公司月查”工作制度。注重细节管理,结合施工实际制定针对性隐患排查专项行动具体实施方案,动员全体职工细致查找本专业、本岗位存在的“三违”,逐项制定整改方案,做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。此外,各项目部以12.60工作法为基础,以队组为单位加大安全不放心人员的摸排力度,建立帮教档案,为公司安全生产夯实思想基础。

    


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