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经营动态

为高质量发展赋能

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-03-23 10:22:27   点击:

二矿:坚持公平自愿,以利润为核心指标,与生产任务、成本指标、安全生产标准化、产品质量及个人出勤、贡献等挂钩,设置否决指标、基础指标、辅助指标三项内容,构建契约分红体系

选取14个队,按照责任大小、贡献大小、岗位不同分类,人人当股东

五矿:分解为年度性契约和“一事一契”

年度性契约围绕安全管理、总体经营目标、实物产量、重点降本增效项目设置,包括商品煤产量、进尺量、矸石排放率、马丽散用量等;“一事一契”围绕项目工程、重点工作以及临时性紧急事项设置,包括衔接准备、生产组织、定编定岗等

二矿深化改革牵好契约化“牛鼻子”

让职工共担岗位责任共享改革红利

3月4日,二矿选煤厂生产车间,重介队四班职工石俊民一上班,就开始忙碌:与上一个班交接,查看上一班的设备运行情况。之后,开始巡查各类设备,确保当班设备运转正常。

“我们这个车间是选煤厂的主洗车间,主要负责重介质分选机、皮带运输机等设备。现在,我们坚持提前防范、未雨绸缪,加强设备日常维护和不定期巡查维护,从过去的‘出问题再修理’转变成现在‘杜绝带病运转’。”石俊民一边交谈,一边仔细检查设备,生怕有“漏网之鱼”。其实,忙碌的不只石俊民一个人。

“白首华,体温36.2摄氏度,身体无异常。”采煤队班前会上,采煤三队队长郝海明正对当班出勤的27名职工进行体温测量。

“越是特殊时期,我们越要抓牢安全工作,做好个人安全防护。同时,我们还要再努力,再加劲,多出煤,我们有信心、有决心完成好目标任务。”班前会即将结束时,郝海明再次强调安全生产。

“以前,干多干少差不多,对于产量、成本、安全生产标准化等指标,觉得离咱很遥远,那都是领导的事、单位的事。可如今不一样了!企业就是咱自己的,大家工作的积极性提高了,出勤率也上来了,每个人都想着把任务完成好,能多挣点钱。”郝海明说。

干部的责任意识和职工的主动性增强,来源于集团公司全面推行的超额利润全员分红。“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,将生产经营指标落实到每个工作面、每项工程、每条技改措施,以契约金激励,让干部职工“跳起来摘桃子”,助力高产高效矿井落地。

为把契约化落到实处,二矿成立“契约出资、超利分红”领导组,制定了实施方案,坚持公平自愿原则,以利润为核心指标,构建与生产任务、成本指标、安全生产标准化、产品质量等挂钩的契约分红体系,设置否决指标、基础指标、辅助指标三项内容,划小核算单位,分解、落实指标任务,重点对有明确可量化生产任务指标的单位进行契约出资,让职工成为“模拟合伙人”,承担责任风险、享受超利分红。

“我们选择了四个采煤队、七个掘进队和选煤厂重介队、跳汰队、装运队,按照责任大小、贡献大小、岗位不同进行分类,让人人都成为股东。”二矿综合人力部部长李海春说,“执行过程中,队组必须多出煤,多打进尺,节约成本,完成的任务好就挣得多,完成的任务不好就挣得少。个人方面,不仅要与指标挂钩,还要与出勤、贡献等挂钩,所以必须好好干,规范操作,年底才能分红。”

二矿契约出资、超利分红实施方案出台后,选煤厂将目标任务逐级分解,形成了以队、班为落实单元的契约化管理体系。

“‘契约出资、超利分红’这一政策落实到位了,就是‘真金白银’。我们一方面通过宣传让每名职工吃透政策,凝聚共识,效益共享,风险共担。另一方面,压实责任,以班组为单位,分解产量、成本、质量三大硬指标,设置安全生产标准化、设备管理、疫情防控等六大方面管控措施和激励考核项目,形成了千斤重担人人挑、人人肩上有指标的局面。”重介队党支部书记姚瑞刚说,“我们还实行‘一事一契、一班一契’,让五个班组自主管理、自我加压、自负盈亏,高质量完成各项工作任务,让政策释放出强大效力,让职工收到最大‘红利’。”

“现在,我们的思路转变很大,我作为重介队队长,完全有信心、有决心、有能力带领全队职工完成好任务。煤质方面,坚持事前、事中、事后管控原则,严格控制块炭灰分,保证限上限下合格。成本方面,鼓励修旧利废,降低介耗。产量方面,按照块炭每月10万吨组织,踏实工作,争取为全队乃至全厂职工谋求更多的经济利益。”重介队队长王建平接过话茬。

“现在,我们都把车间当成自己的家一样去经营,人人都知道节省了费用个人就会有相应的收益,费用超支了收入就会下降。”重介队一班工长张文武说。

契约化管理让干部动了起来,干部又将压力和动力传递给一线职工,大家拧成一股绳,人人肩上有担子、有责任、有收益。

郝海明说:“自从实施‘契约出资、超利分红’以来,感觉肩上的责任更重了,因为我明白契约化管理不仅是责任和权利,更会直接影响自己和职工的工资收入。现在,我一有时间就想着怎么才能更好地完成任务。”

推行契约化管理后,采掘队组都有了“包干”的意识,每吨煤、每米进尺都明确了契约单价,每项工程都明确了包干费用,使职工能够明明白白干活、清清楚楚挣钱,所以队组在安排工作任务时能两个人干的活,决不用三个人。

“熟悉了‘契约出资、超利分红’政策后,我第一时间便缴纳了契约金。在日常工作中,我要完成好当班任务,安全上岗,正规作业,做好自保互保联保工作,杜绝‘三违’,保证个人出勤,为队组每月生产经营指标的完成出一份力。”采煤三队职工周建祯说。

如今,二矿干部职工从围绕“经营指标”管理变成“自己的日子自己过”,开始精打细算自己的经济账,职工发牢骚的少了,主动干活的多了,努力构建人人尽责、全员参与、个个受益的新格局。(记者 王洁 通讯员 张晓旭)

五矿:利益共享风险共担效率提升

突出“超” 压实“责” 推动“变”

企业发展中,采取契约激励的方式,可以有效调动各方面力量,保障高质量运行。近日,五矿优化契约激励机制,充分调动干部职工的工作积极性和主动性,以利益共享突出“超”,以风险共担压实“责”,以效率提升推动“变”,挖掘生产潜能,激活生产要素,真正在动力变革中努力实现企业高质量发展。

五矿深刻领会集团公司顶层设计精神,认真落实深化契约化管理的决策部署,通过管理机制变革,形成分工明确、激励有效的管理格局,实现生产要素的有效配置,最大限度激发全员潜能,有效降低生产成本,提高生产效率和经济效益,实现企业增效和个人增收“双向”共赢目标。

以利益共享突出“超”。五矿将契约化管理作为推进高质量发展的重要模式,按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署,围绕安全管理、总体经营目标、实物产量、重点降本增效项目设置年度性契约,围绕项目工程、重点工作以及临时性紧急事项设置“一事一契”。精准实施契约项目,在关键实物量契约方面,除对商品煤产量、进尺量、品种煤产量制定契约目标外,还对重点降本增效项目,如矸石排放率、马丽散用量、无效进尺率等明确了契约目标。“一事一契”内容包括衔接准备、生产组织、证照手续办理、煤质提升工程、定编定岗等具体项目和重点工作,并在原有契约范围基础上,向关键岗位人员和生产一线人员覆盖延伸。针对不同契约项目,五矿分类型、分层级制定个性化契约金缴纳标准,以经济杠杆激发大家“跳起来摘桃子”的动力。结合安全管理契约、年度经营目标契约、实物量及重点降本增效契约等,针对不同对象、不同内容,分阶段、有针对性地落实考核兑现。建立“一事一契”动态管理台账,做到“到期一个、兑现一个、销号一个”。以采掘系统生产队组为试点,实行契约承包管理,让每个人都成为经营者,使职工实现由“被动管理向主动管理”、由“让我干向我要干”的转变。

以风险共担压实“责”。五矿践行契约化管理模式,积极向职工宣传讲解契约激励的优点,动员各级管理人员尽快缴纳契约金,签订契约责任书,承担风险责任,将风险变压力,将压力变动力,不折不扣地履行承诺,保质保量完成任务。以重点生产队组为试点,坚持全面承包经营,落实“一岗双责”要求,严格考核、保证效果。契约考核部门严格按制度规定办事、按时间节点检查、按奖惩规定对标考核,充分发挥契约化管理的激励约束作用。

以效率提升推动“变”。五矿以契约化管理激发变革动力,全面推进生产经营各项工作,持之以恒强化安全管理,持续推进安全生产标准化工作动态达标,抓实安全隐患排查治理、“三违”人员查处教育、施工队伍安全准入,把应负的职责、应做的工作牢牢抓在手上。坚持系统主导抓安全,严格跟带班管理,加强走动巡查,提高现场管理水平,开足马力加快生产组织,落实各系统工作,特别是生产单位要围绕全年目标任务,班班落实日计划,根据生产实际,调整生产组织方式,灵活运用政策激励手段,强化现场变化管理,创新支护工艺。五矿以井下生产队组为试点,循序渐进推进契约化管理,瞄准高质量发展目标,从生产源头上解决挡手问题,提高机电、通风、运输各系统管理能力,提升单产单进水平,严格煤质管控,以经营效益增收助推动力变革,以深化契约化管理促进高质量发展。(记者 胡九潭 通讯员 李斌斌)


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