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经营动态

以百分百细致 创百分百优“质”

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-29 09:52:24   点击:

守好四道关 提质又增效

连日来,集团公司各单位深入开展“质量月”活动。“质量月”活动即将落下帷幕,如何巩固活动成果,将质量意识真正落实到各项工作中,持续搞好安全生产,笔者认为需从意识、学习、监管、创新四个关键词做起。

增强责任意识。大力弘扬工匠精神,将质量理念植根于职工内心,以提高工作质量为着力点,进一步细化责任、明确指标、规范标准、奖优罚劣。通过凿渠引流的形式,确保做到质量管控,岗责对接,大力营造“人人有责任、个个有指标”的氛围。

注重学习提升。搭建增质提技交流平台,通过套餐式和订单式培训、专家讲座、职工技能比武等形式,激发职工动能,提升学习效果。

加大监管力度。企业应将工作质量作为监管重点,严把质量关,杜绝盲目赶任务、超任务、刷数据等。坚持以查促管的工作思路,通过日常查、随机查、专项查等,持续加大工作质量监管力度。

秉承创新精神。在全面提升工作质量的基础上突出创新,加大新技术、新工艺、新设备的研发与投用力度,以创新为源,带动工作质效全面提升。此外,鼓励职工以创新为路径,想办法、动脑筋,及时解决影响工作质量提升的问题,提升工作质量。(英子)


五矿:全过程管控提煤质

9月15日,在煤质化验组的地上,十几个编织袋整齐排列,每袋30斤左右,这是五矿地质测量部煤质组从井下各采煤工作面、掘开头面采集的原煤煤样。煤质组每天都要对煤样进行缩分处理、仔细过筛,采用堆锥四分法取样,研磨煤样进行限上破碎,保证煤样研磨至0.2毫米,然后交给化验员化验,得出准确的煤质参数。

由于近期五矿两个采煤工作面遇构造,煤质不稳定,所以地质测量部煤质组组长闫海军下井的次数也比往常多了。根据选煤厂反馈的各采区煤质参数,闫海军要下井核实煤层变化,掌握工作面煤层中硫分、灰分、水分及现场管理情况。同时,还要提取原煤样和煤层样,检测井下各工作面的煤质参数,为煤炭洗选加工提供原煤质量参考依据。

五矿将煤质管控措施作为提煤质、保市场的组织措施,通过用好“三个抓手”,强化煤质管控。一是抓好源头管控,加强原煤灰分质量管理,将跟班队干、工长、放煤工同考核,跟班队干、工长要严格控制煤炭采出率,采出率控制在100%至120%区间,放煤工要规范操作,支架尾梁平齐,后溜落山不得出现大块矸石;掘进头面严禁起底、挑顶或丢底煤,特殊情况要及时调整巷道坡度,减少挑顶、割底或丢煤厚度。二是抓好原煤水分质量管控,降低原煤含水量。水冷设备进水侧要实现自动开停,出水侧并联安装两个阀门将排水分成两部分,一部分用于喷雾降尘,另一部分通过管路排至大巷;巷道积水严禁排入皮带或煤仓。三是抓实商品煤加工过程质量管控,保证煤炭质量合格。选煤厂对底卸仓、技改仓和南翼原煤进行分区存放,存煤界线分明、严禁混运、混装、混堆现象;根据井下煤质状况调试洗煤参数,减少块炭含矸量,保证灰分不超16%。

8月份,五矿对相关单位、队组的采出率、水分管理、选煤厂煤炭洗选质量等项目进行了奖惩考核,共计奖励181488元,罚款12600元,有效管控煤炭质量。

“质量月”活动期间,五矿成立领导组,广泛开展宣传活动,制作以煤质管理制度、煤质管控措施为主要内容的宣传资料,设立宣传站点、走进队组班前会议室开展宣传,采掘开系统、选煤厂组织职工学习质量知识,增强市场意识,营造“人人关心质量、关注市场”的氛围。同时,五矿及时发布原煤、商品煤质量信息,传递由生产洗选至用户、由市场至现场的产品质量信息,形成煤质信息一体化运行体系,持续提升煤质管理水平。认真做好生产现场动态检查,煤质管控小分队加大煤炭质量检查频次,重点检查采煤队超放顶矸、超量排水,运输环节大矸、杂物等,检查出的问题要日日通报、月月考核。五矿还定期做好用户走访工作,与现有相对固定用户建立长期合作和信息沟通反馈平台,跟踪产品质量,持续创优“阳优”品牌。(李斌斌)


新景:迈出高质量发展坚实步伐

连日来,新景公司开展“质量月”活动,持续聚焦培训、监管、产品、党建等关键词,实现质量筑根基、创新求发展目标。

聚焦培训,提升学习质量

9月26日,新景公司在芦南新建副立井举办无轨胶轮车火灾应急演练,20余名胶轮车司机参与演练,学习灭火及消防设备的使用方法与措施。

新景公司坚持日常学,利用新景网培APP等媒介,组织全员学习安全知识;坚持现场学,利用公司井上下实训基地、维修车间等,划系统、分工种开展强化培训与实战演练,加速学用转换;坚持主动学,持续开展知识竞赛、技能比武、专家讲座、订单式培训等;坚持闭合学,通过日常检查与随机查相结合,职工笔试考试与安全面试相结合的形式,检验学习效果;坚持创新学,组织开展群众性“五小六化”创新竞赛,激发动能对标一流。

聚焦现场,提升安全质量

新景公司以全面推进安全生产标准化管理体系建设为着力点,开展煤矿安全生产标准化新标准专题学习宣贯活动,建立健全安全生产管理要素。作为市级岗位作业流程标准化试点,新景公司建立月、季、年监管体系,每月组织相关专业人员开展现场调研并召开专题会议,敲定月度工作重点;每月组织各单位开展专项检查,从工程质量、痕迹化管理等基础方面找差距、补短板;每季度由安监处牵头,组织对各专业开展一次安全生产标准化运行情况自查自评,积极构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理和工程质量达标“三位一体”的新标准体系;每季度召开归纳分析会议,制定改进措施和建议;每年对安全生产标准化管理体系的运行质量进行客观分析、评价,调整方案,提升质量。

聚焦煤质,提升产品质量

9月16日,新景公司洗煤厂联合选煤质量管理中心新景站到井口开展“严守质量底线、维护‘阳优’品牌”宣讲活动。

企业处于激烈的市场博弈中,产品质量是关键。新景公司完善了《2020年煤炭质数量管理及考核办法》等制度。井下管控中,加大对井下生产队组的煤质检查力度和煤质督查力度。截至目前,煤质督查查出问题78条,洗煤厂技术检查共计查出问题26条,均及时整改。地面管理中,创新在295号机头加装自动采样机,提升作业质效。加强煤台分储工作,根据241号快灰仪数据,高灰煤入煤仓洗选排矸,低灰煤上煤台配销;块煤产品入仓严格执行斜坡入料,保证配煤数量。

聚焦党建,提升党员教育质量

“我们要高度重视,基层队组党政主要干部‘交叉任职’工作,做到先行先试,全力以高质量党建促进企业高质量发展。”9月14日,新景公司党委副书记许言高在基层队组党政主要干部“交叉任职”工作安排会上说。

新景公司党委建立健全党委书记和班子成员党支部工作联系点制度,推进党支部标准化规范化建设;坚持以“5+N”模式,持续开展主题党日活动;全面推行“一线工作法”,及时了解掌握安全生产经营管理过程中出现的新情况、新问题,推动中心任务和党建工作落地见效;全面建塑“品牌党支部”,打造新景公司党支部党建工作特色和党建品牌;创新开展基层队组党政主要干部实行“交叉任职”工作,为企业高质量发展提供动力。(宋玉冬)


化工集团:以质量为灯照亮改革之路

“质量月”活动开展以来,化工集团各企业围绕主题,结合自身实际,对内强化质量管控,对外深入宣传质量知识,以实际行动筑牢质量防线。

作为设计人员,图纸好坏直接影响着产品质量。化工设计院设计部围绕“质量月”活动,开展了标准规范学习重温活动,统一学习日常所用的行业标准规范等,从细节上把握设计要求,保证设计质量。与此同时,化工设计院加强与施工方的沟通,尽可能解决施工中遇到的“疑难杂症”,掌握第一手资料。公司总经理马建峰表示:“只有把质量放在整个工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

9月11日7时30分,齐鲁一化南楼门口人头攒动。走近一看,原来是技术部正在举办“强化质量意识、提升质量效益、营造团队精神”主题签名活动。一旁的工作人员为上班的员工发放“质量月”宣传画和宣传手册,耐心为员工讲解“质量月”活动的相关内容。

公司员工积极参与,签名、学习,氛围浓厚。此次活动的主旨是实现产品质量事故为零、投诉为零的“双零”目标。大家纷纷表示,这是学习质量管控知识,增强质量管控意识的一次难得机会。

丁零零……伴随着电话铃响,丰喜泉稷公司总控室尿素中控岗位忙了起来。

“鹏飞,刚才做的尿素成品缩二脲指数1.08%,有点高……”

经过一系列有条不紊地操作之后,一切恢复正常。

“我们的分析工真负责,分析指标高了马上给咱们通报,这样现场操作工也能及时调整,这尿素成品质量不好都不行!”尿素车间中控操作工齐鹏飞说。

截至目前,丰喜泉稷公司成品质量抽检合格率达100%。

在沂蒙山脚下,恒通化工双氧水厂以“精准提升,精益生产,助推恒通高质量发展”为主题的“质量月”活动深入推进。

“安全是生命线,质量是生存线。质量是产品的基础,没有质量,企业发展、竞争都是空话。对化工企业来说,质量更是恒通化工赖以生存的基石。”双氧水厂厂长毛义田开门见山地说。

该厂通过与同行业先进企业对标质量,找差距、补短板,提升产品核心竞争力。活动开展以来,该厂开展重点客户走访调研和满意度调查,严格践行“客户的需求就是我们的标准”质量理念,了解客户对公司产品的需求和期望,根据走访调研结果逐步实施改进提升计划,提高客户满意度。

“质量,是一个企业的灵魂。产品从我们一线班组产出,这要求我们具有高度责任心,严格操作控制,注重每一个细节,发挥工匠精神,把功课做扎实。”三氯化磷工段长徐敏付道出对产品质量的理解。 

据悉,恒通化工双氧水厂双氧水工段、三氯化磷工段组织开展产品质量竞赛等;维修班开展以“今天的质量缺陷,就是明天的安全隐患”为主题的检修质量提升活动,通过以上活动,将公司“质量月”活动推向高潮。(满浩程)


太阳集团城:靠精品战略闯市场增效益

连日来,太阳集团城深入开展“质量月”活动,传播质量文化,真正将质量意识根植于职工心中。

宣传引导氛围浓

“我们围绕‘质量月’活动主题,完善质量管理体系建设,定期组织召开煤质分析专题会,总结工作进展情况和经验做法,查找存在的不足和问题,重新修编煤炭质量责任制,制定煤质管控目标,把对煤炭质量的追求融入到生产经营每个环节中,细化煤质管理全过程考核。”经营管理部副部长孟丽萍说。

太阳集团城把煤质工作放在首位,深入开展宣传教育。在矿区醒目位置悬挂宣传标语,营造氛围。将煤质管理的目的意义、考核政策、管控办法等内容制作成宣传牌板并展出;制作宣传资料,由工会女职工协管安全员在班前会后进队组宣讲;将煤质管理相关内容作为必备常识纳入轮流讲学及月度抽考范围,实现以考促学、以学促行。

学习培训不放松

太阳集团城强化针对性学习培训,组织职工学习安全生产标准化知识。领导班子成员深入队、组、车间,开展质量意识面对面宣讲。组织煤质化验员开展岗位业务提升培训,有效提高煤质检验水平。太阳集团城借助“日日学、月月练、季季比”平台,积极引导职工学习提高专业技术,并开展采煤机、掘进机、皮带机、支架工、跳汰机司机和煤质化验等工种比武。太阳集团城选煤厂借助“五小”创新平台,集思广益,制定煤质管控措施,总结出一套调整洗选控制系统的有效方法。厂长寇友东说:“我们会在浮选过程中均匀添加药剂,保证循环水质量,避免洗水浓度对品种煤指标造成影响。同时,保证浮精煤进入压滤机后有充分吹风压榨时间,控制水分不超标。”

生产过程全管控

太阳集团城从生产源头、工序环节、工作习惯等全方位入手,加强煤质管控。9月份,地质测量部根据月度生产作业计划,对地质构造超前预测预报,合理确定层位走向和掘进巷高要求,制定了过8133揭露摺曲和8128回风顺槽构造方案和措施。在原煤生产采掘衔接规划中,采煤队组充分考虑地质情况对煤质的影响,优化放煤步骤、放煤方式,严格控制割底割顶的相关技术措施。选煤厂严格实行工序质量控制,绘制质量控制流程图,做到质量控制全覆盖。合理控制入洗原煤数量和质量,加强原煤拣选监管。实时调整跳汰机控制参数,做到“矸石不能进入产品仓、矸中带煤不能超标、中煤发热量指标合理”。

质量提升抓长效

太阳集团城出台质量考核奖惩办法,科学合理制定考核指标,把提升煤质作为增加效益的重要举措,对车间、班组进行评比和奖惩,激励相关单位、部门严格控制水分超标,降低灰分指标,减少煤质扣款,增加产品竞争力。同时,将提升煤质与队组、个人利益相结合,减少的赔款数额按照10%的标准用于对相关单位部门进行奖励和分配,调动全员积极性,营造“人人关心质量、重视质量、提高质量”的良好氛围。(郝永军)


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