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技术创新

“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动开新局—— 创新有我,处处是舞台

来源:阳泉矿工  作者:王志鸿 张晓旭 任锁生 杨晓 刘艳科  时间:2020-09-28 08:26:33   点击:

开展“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动,是集团公司立足实际、把握大势的适时之举,为落好下一步棋、打好下一场仗奠定了坚实基础。连日来,基层单位开展各类技术创新活动,职工广泛参与,展现智慧、释放活力,凝聚起助推企业高质量发展的强大合力。

“契约项目:X射线煤矸石智能分选成套装备的研发与应用”

“考核期限:2020年1月1日至2021年6月30日”

8月13日,煤机装备研究院机关党支部书记、科技管理部部长助理郭岱,代表《X射线煤矸石智能分选成套装备的研发与应用》项目合伙团队与煤机装备研究院签下了“一事一契”契约激励目标责任书。

类似这样的项目契约,煤机装备研究院今年已签订了11个,通过权责对照、目标倒逼,充分调动研发设计人员的工作积极性和创造性。

装备制造板块实施技术创新活动全覆盖,以契约激发全员创新活力,实现“个个头上有指标、人人身上有项目”。凡具有中级以上技术职称的工程技术人员,每人至少承担或参与一项攻关项目,在省级以上刊物发表能够解决技术难题的论文一次性奖励500元。出台这一规定的目的就是要引导普通职工聚焦日常工作,发现问题、开动脑筋、建言献策,充分释放内在潜力,使一切有利于企业发展的创新愿望得到鼓励、行动得到支持、成果得到尊重。

“皮带机用液压纠偏装置的设计制作”是华越公司今年确定的一项技术创新项目。“这个项目主要是设计制造性能可靠的无源液压纠偏装置,填补公司技术空白。”项目负责人吕利平介绍,“设计过程中,一线职工为我们提供了许多可行性建议,经多方努力,该项目已于7月完成,目前正在二矿进行工业性试验。”

人才是创新的根基。装备制造板块注重技术创新人才队伍建设,加大专业技术人才培养力度。建立板块“内部培训交流教师库”,定期开展技能操作培训。邀请国内外院士、专家学者来企举办讲座、论坛,开展技术、学术交流。组织专业技术人员和操作人员外出交流学习,提高技术技能水平。广泛开展产学研合作,推动更多科技成果从“实验室”走向“应用场”。

在二矿东斜井,机电工区皮带运输队副队长白立文正带领工友改造皮带机减速器冷却系统。“这次改造凝聚了全队职工的智慧力量,完工后不仅可以减少高温油脂对减速器油封的损伤,提高稳定性,还能缩短减速器的更换周期,提高生产效率。”白立文介绍。

在二矿,“十佳创新点子”“十佳创新论文”“十佳创新团队”评比,创新领军人物、尖端人才“讲述我(我的团队)创新历程”主题分享会,“深化全员创新、打造创新生态”主题活动等的开展,为解决煤炭开采、瓦斯治理、防治水、洗选煤工艺等关键性技术和重点难点问题提供了有力支撑。

二矿推进职工(劳模)创新工作室高标准创建,让创新的触角延伸到各系统、各部门、各队组。尤其在“五小”创新竞赛活动中,职工的智慧充分展现,潜能充分激发。高校毕业生将创新成果纳入职业生涯规划,发挥专业优势和技术特长。其中,机电工区皮运队高校生技术员余建强改造了华宁集控系统控制培训平台,机掘二队技术员王洋设计了煤矿井下锚索悬挂连接工具,这两项创新成果应用到生产后成效显著,带动高校毕业生积极创新、投身小改小革。

“我的灵感来自于生产实践,只有扎根基层、吃苦耐劳、勤于钻研,才能有所成就。”余建强说。

二矿还建立健全创新机制,推动“三落地”,即科技研发人员创新激励制度落实落地、科学技术奖励办法落实落地、技术创新综合考核评价管理办法落实落地,保障创新人才权益,提高创新成果转化率,培育打造一流创新生态。

在恒通化工热电厂,4号机组改造项目8月26日开工。本次改造采取项目部管理模式,前期,项目团队认真分析机组运行情况,确定技改方向,制定改造项目计划,组建了一支职工创新小组,将任务分解到班组、分解到岗位。

“目前技改进展顺利,预计10月上旬结束。通过技改,一方面可以消除隐患、节能降耗、提高效益,另一方面可以培养职工的创新思维及敢于打破常规的精神。”热电厂副厂长张可宪表示。

类似的创新技改项目在恒通化工遍地开花,成为公司高质量发展的助推器。恒通化工面向职工群众征集创新课题、合理化建议、小改小革,推广先进工器具、新技术、新工艺等的实践应用,努力提高生产效率。加强产学研合作,探索创新联盟方式,加大科技攻关力度。

热电厂走在了公司前列,探索了一条创新路径。热电厂拟与大唐检修公司、武汽和临沂电机检修公司建立合作关系,进一步提升创新水平。开展“旗帜领航”创新实践主题活动,建立厂部主导、职工参与的研创团队。成立厂长为组长的领导小组,采取专业部室带动基层单位的“1+1”或“1+2”模式,研创团队由各部室、单位党组织书记牵头负责,队员至少包含1名青年员工,让青年员工在实践中得到锻炼,在重要工程项目中迅速成长。成立创新成果评审机构,根据便于实施、利于推广、宜于创效原则,整合管理创意、QC项目、孵化创意项目,推动成果转化。他们还举办创新创意竞赛,集中发布创新成果,分享创新经验。

创新是企业发展的助推器。我们每个人都应明确一个创新目标、扛起一项创新任务,敢闯敢试、勇于创新,在各自舞台上不断提高自身综合素质,争做创新型、复合型人才。

           


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