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思想建设

高擎党旗,跑出转型发展“加速度”

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-08-18 09:46:20   点击:

  ——看五矿、南煤如何以党建引领打造高质量矿井

“当前,我省国资国企改革已进入深水区,面临最后窗口期,集团公司进入深化改革、转型发展的关键时刻……”6月24日,五矿党委书记宁斌在公司庆祝中国共产党成立99周年暨“两优一先”表彰会上强调,“只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌,今年是五矿高质量发展的关键一年,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,拿出‘大事难事看担当’的境界攻碉堡,鼓起‘不破楼兰终不还’的劲头打冲锋,一鼓作气、越战越勇,坚决打赢建设高质量现代化矿井的攻坚战。”


凝聚共识,打有准备之仗

五矿党委首先把学习宣贯习近平总书记视察山西重要讲话重要指示与“三篇光辉文献”精神结合起来,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,采取中心组学习、融媒体平台、主题党日等多形式,多渠道组织领导干部深入学习,做到学而信、学而用、学而行,真正落实到忠诚信仰上、落实到严以律己上、落实到勇于担当上。其次,通过全面严、全程严、持续严,把从严治党、思想建党、制度治党的要求体现在工作中、落实到行动上,以更严更有效的措施强队伍、扬正气、治歪风、聚民心。第三,以钉钉子精神抓制度执行,严明责任、狠抓落实。谁主持制定,就由谁督促落实;涉及哪一级、哪个部门的业务,就以哪一级、哪个部门为主落实,确保有人抓、有人管、有人促。五矿党委要求,各级党组织书记始终用“严”的态度审视问题,用“严”的理念谋划工作,用“严”的措施狠抓落实,用“严”的标准衡量成效,真正履行好职责。

五矿党委始终牢树安全第一的思想,秉持“从零开始、向零奋斗”的理念,严格落实安全生产责任制,坚持系统主导,层层分解责任,一级抓一级,一级对一级负责,形成层层抓责任制落实的安全工作体系,确立以安全保证高效率、以安全保证高效益、以安全高投入保证高回报的工作思路,以党建抓安全、以安全保生产、以生产促发展,持续夯实安全基础。

五矿从每个工种、每个岗位、每个环节规范职工操作行为,堵塞漏洞,消除隐患,狠抓安全生产标准化建设,狠抓示范作业场所和示范工程创建,分专业、分系统制定规划,完善措施,落实责任,以点带面,实现作业现场动态达标。加强安全思想文化建设,强化安全警示教育,引导职工上标准岗、干标准活。五矿认真落实“8+3”瓦斯治理工作要求,做到系统合理、数据真实、监控有效,严肃开展安全问责,对现场隐患长期不治理、违章指挥的管理人员给予严肃考核,情节严重的进行组织处理。


尽锐出击,打赢合围之战

“近期,我们发现有周边村庄的闲散人员进入厂区小偷小摸,希望厂里尽快解决。”6月28日,五矿选煤厂党总支召开议事会,机电队党支部反映存在盗公问题。

随后,五矿选煤厂党总支立即研究,要求各队加强车间管理,在各库房、车间大门全部上锁,门卫做好进出厂区人员及车辆盘查,发现盗公行为立即上报,增设监控探头,及时修补破损的围墙,严厉打击盗公行为,强化综合治理。

紧扣企业发展方向。五矿党委认真践行“333”太阳城党建模式,组织实施“12333”党建工程,把党的领导、党的建设融入安全生产经营全过程。全面落实党建责任制,优化“党组织创星上台阶和党员争星当先锋绩效”评价制度,明确“谁来做、做什么、怎么做”等问题。打造党支部标准化建设示范点,以党组织建设标准化、党建内容规范化带动党建工作水平整体提升。以党小组为单位,广泛开展党员先锋岗、党员责任区、人才创新、降本增效、建言献策、技能竞赛等活动,形成党小组比着干、党员带头干、全体职工一起干的干事创业良好氛围。修订完善党委书记议事制度,促进基层党组织书记抓好“第一要务”和扛起“第一责任”,坚持以“第一人称”抓党建、抓稳定,不断创新工作方法,在月度党委书记议事会上,各部室负责人、各党总支书记、直属队组党支部书记围绕七议事项进行分析研判(议综治信访维稳工作,全力营造和谐稳定的企业发展环境;议党风廉政建设工作,落实党风廉政建设主体责任;议“精神文明”建设工作,推进“精神文明”建设协调、健康、有序发展;议党的建设工作,从学习、宣传、组织等方面整体推进党的自身建设;议干部作风建设工作,着力培养忠诚干净担当,纪律严、品行端、作风过硬的高素质干部;议人才队伍建设工作,为企业的安全生产经营管理提供人才支撑;议群团队伍建设工作,发挥好群团组织联系人民群众的重要桥梁和纽带作用),补齐短板,防范、化解、管控各类风险,使各项工作向制度化、规范化迈进,为企业发展构建和谐稳定、清廉高效的环境。

同时,五矿党委扎实开展主题党日、“三亮三比”等活动,建立统一规范的党员活动阵地,推动全面从严治党向基层延伸,把每个基层党组织建设成坚强的战斗堡垒。树立清廉形象,全体党员带头做到自省、自警、自励,切实增强拒腐防变的自觉,兢兢业业做事、干干净净做人,时刻把“清正”二字牢记于心、体现于行,坚守共产党人的精神追求和人民公仆的政治本色。


今年以来,五矿党委在优化系统、减采区、减头面、减队组上下功夫,在运用新技术、新装备、新工艺上下功夫,在提高单产单进水平和人工效率上下功夫,全力打胜瓦斯治理、矿井衔接和安全生产标准化三个攻坚战,确保完成安全、生产、利润等指标。

五矿党委及时关注市场需求,改善煤炭品种结构,提升煤炭销售价格,不断优化生产工艺,创新煤炭洗选等技术。深化契约化管理“机制改革”,推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”工作,推动安全、成本、利润、效率等工作再上台阶,实现企业利润最大化,完成全年利润指标,让职工共享企业发展政策红利。同时,全面落实太阳城“1+9”企业文化,树立鲜明导向,强化示范带动,选树五矿先进典型,讲好五矿故事,唱响“热爱五矿、建设五矿、发展五矿”,牢牢把握意识形态工作领导权,传播正能量,提振精气神,以一流作风树一流形象,以一流效能创一流业绩,全面推进企业实现高质量转型发展。(张丑明 李斌斌)


当前,南煤集团处于南庄矿井面临关闭、新旧矿井衔接出现空当、经济下行压力巨大、干部职工思想活跃多元的特殊时期。如何做好这一时期的党建工作?他们以“国企之强在党建之强”的理念为引领,以落实“333”太阳城党建模式为重点,发出了“实施五项行动、实现五大突破、为企业安全稳定发展提供坚强组织保障”的动员令。


实施政治统领力提升行动

在思想政治建设上有突破

南煤党委从强化政治监督和强化学习教育两方面发力。

强化政治监督方面,做到“五个加强”,即加强对各级党组织落实主体责任的监督检查,认真贯彻执行政治监督正面、负面清单60条;加强对重要文件制度落实情况的监督检查,严肃查处有令不行、有禁不止行为;加强对党组织、领导干部、党员重大事项请示报告制度落实情况的监督检查,落实全面从严治党责任;加强对意识形态工作的监督检查,完善舆情处置机制;加强对新形势下党内政治生活若干准则落实情况的监督检查,形成积极健康的党内政治文化。

强化学习教育方面,建立“七学”常态化学习机制,即突出政治性,及时跟进带头学;突出广泛性,“每日一题”天天学;突出针对性,制定计划保障学;突出思想性,选送书籍帮助学;突出专业性,确定课题重点学;突出引领性,轮流讲学推动学;突出实效性,以考促进激励学。就拿“每日一题”天天学来说,每个工作日的固定时间内,党委工作部工作人员会将重要制度、业务知识、理论学习等内容,采取“每日一题”的形式,发送到领导干部、党务人员等各类微信群。党委工作部部长凌海祥说:“每天掌握一个知识点,时间长了,一定会获益匪浅。”

同时,南煤党委在基层党组织书记和纪检干部中开展业务比武,重点围绕理论政策、业务制度、基础写作等内容,以考促学推动其不断适应高质量党建新要求。


实施基层组织力提升行动

在“333”党建模式上有突破

“‘333’太阳城党建模式既是方法论,又是实践论,是‘国企之强在党建之强’理念的具体化,我们要结合企业实际,把它作为推动党的建设与企业改革发展深度融合的重要载体,打造三个亮点。”南煤党委书记刘丙强感言。

一是建立对标一流机制,打造补短板、强管理的亮点。南煤对标行业内一流企业,突出问题导向,制定对标方案,补齐生产经营、成本管理、党建等短板。在统筹推进党委年度工作安排的同时,树立目标导向,每月定一个专题,围绕党务重点工作开展交流学习。二是推进党支部标准化建设,打造强基础、固根本的亮点。通过扎实推进党组织星级管理,发挥星级评价激励约束作用;实施标准化创建,制定党支部建设标准化体系,全面规范基层党组织建设;实施责任化考核,采取月度考评排名通报、季度末位表态发言、年度总评问责考核的方法,建立点面结合的党建考核问责机制。三是加强党员队伍建设,打造当先锋、作表率的亮点。南煤通过开展讲党课比赛,做好一年一度党员轮训等工作,提升党员领导干部党性修养,加强队伍建设,并以在各单位中层领导中开展的月度承诺、绩效考评为引领,以创建党员责任区、示范岗为重点,以亮出党员所在岗位职责标准、行为标准为载体,促进“三亮三比”具体化、实效化。


实施干部执行力提升行动

在干部作风建设上有突破

南煤通过构建“1+6”干部作风能力建设体系,力促各项工作提质增效。

“1”,即以持续开展的月度承诺、绩效考评为主干。南煤实施月度评议日制度,采取“四不两直”方法督查,按“三定”要求下发问题整改通知单;实施“三个一”典型带动工作法(每位班子成员在分管单位部门中确定一个典型;每个单位重点选树一个典型;每年召开一次典型交流推进会),以点带面促进整体工作制度化、规范化。

“6”,就是六方面强化干部作风能力建设。一是综合考评,建立评价体系。实行定量与定性相结合的办法,对各单位班子成员、职能部门领导干部建立干部作风建设年度业绩考核评价体系,考评结果作为干部调整任用的重要依据。二是目标激励,签订年度契约。形成严密有效的契约化管理闭合运行体系,最大限度激发各单位、部门主要领导的内生动力。三是月度考核,实施阶段管控。以月度目标的完成促进全年目标的实现。四是制度约束,促进行为养成。每月对重点制度执行情况进行一次抽查,全年对各单位制度执行情况进行一次系统督查。五是直面问题,开展作风督查。狠抓现场管理,持续开展干部作风督查,保持干部作风建设的高压态势。六是提高效率,实施“13710”督查。建立“13710”工作台账,重点督查会议质量以及党政领导安排工作的能力,增强领导干部做好本职工作的紧迫感。


实施党建创新力提升行动

在党建品牌建设上有突破

南煤在实施党建创新力提升行动中主要做到了“五个围绕”。一是围绕品牌创新抓党建。制定实施“一支部一品牌”创建方案,全面打造“党建+安全”“党建+生产”“党建+创效”“党建+服务”等党支部精品工程,不断增强党支部的组织力、凝聚力和战斗力。二是围绕安全生产抓党建。建立“四个长效机制”,发挥安全工作站作用,建立群监员多点联动保安全的长效机制;实施群监员动态化管理,建立激励约束群监员履职尽责的长效机制。抓实安全宣教活动,建立长效机制;注重安全行为养成,建立培育本质安全型职工的长效机制。三是围绕素质提升抓党建。制定操作性强的素质工程提升实施方案,发挥学练比的推动作用;量身打造“大师工作室”,发挥其传帮带作用;定期组织开展知识竞赛,发挥知识竞赛的激励作用。四是围绕提质增效抓党建。以“五小”创新活动为抓手,做到“五个一”即制定一张任务表、组织一次合理化建议活动、筛选一批优秀项目、制作一批模型、召开一次专题推进会,持续深入开展“五小”创新竞赛,真正实现增效益、促发展。五是围绕信访稳定抓党建。完善“党政主要领导统管、分管领导主抓、其他领导各负其责”的信访工作领导体系,构建统一领导、部门协同、多方联动、标本兼治的信访工作运行机制,坚持把解决实际问题、维护职工利益作为工作的出发点和落脚点。


实施权责约束力提升行动

在党风廉政建设上有突破

南煤集团通过实施“五个抓手”,进一步强化“两个责任”,确保党员干部知责、履责、尽责。

一是抓实主体责任,增强党风廉政建设的领导力。二是抓实监督责任,增强反腐工作的威慑力。三是抓实“一岗双责”,增强廉洁自律的向心力。四是抓实职能监督,增强廉洁从政的渗透力。五是抓实重点监督,增强企业发展的保障力。

南煤立足于“四管”,夯实安全生产基础。“四管”即管好关键人,紧盯各级领导干部这个关键少数,推动“五个一律”延展深化,建立“五类主管”准入退出机制,持续深化廉政风险防控工作;管到关键处,在财务资金管理、选人用人、物资供应、产品销售、工程建设等方面,查找风险点,制定防控措施,建立预警机制,形成可查可控的系统监督机制;管住关键事,抓好对职工群众身边腐败问题的精准纠治,重点围绕截留职工工资奖金、合同管理、招投标等开展专项检查;管在关键时,坚守重要节点,紧盯关键环节,开展节假日专项监督检查,杜绝腐败。加强领导干部离任审计,确保领导干部职业安全。同时,充分调动审计、舆论、群众等监督力量,形成多向联动的强大合力,助推企业安全稳定发展。(郝永军)


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