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太阳城动态

系列宣传提纲之二:坚持“改革为要” 焕发蓬勃活力

来源:阳泉矿工  作者:集团公司党委宣传部  时间:2020-04-21 08:28:17   点击:

改革“一子落”,转型“满盘活”。改革之“道”是贯穿高质量发展始终、牵引企业转型全局的“大谋略”。面对世界百年未有之大变局,危和机同生并存,每个企业在市场竞争的洪流中都面临着生与死的“大考”。

大改革大发展,小改革小发展,不改革难发展。不改革只有死路一条,缓改、慢改、迟改同样也没有出路,企业最终丢掉的是逐鹿市场的本事和活力,被淘汰出局。

我们必须敏锐把握这一历史机遇,抓住高质量发展、产业变革和能源革命带来的重大契机,抓住目前来之不易的改革局面和转型态势,全神贯注、全面对标、全力以赴投入到企业改革攻坚战,以改革添活力,以改革强动力,以改革提效力。如此,我们的转型才会蹄疾而步稳,在向高质量发展迈进中“浴火涅槃”,赢得主动、赢得优势、赢得胜利。

一、深化改革是国企发展的必然选择和永恒主题

革故鼎新历来是中华民族源远流长的精神财富,是一个国家、一个地区,乃至一个企业发展进步的不竭动力。从当前形势看,随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,各领域的竞争日益剧烈。如何在众多竞争对手中脱颖而出,进一步深化改革无疑是我们唯一的出路,这是推动我们自身经济持续健康发展的客观要求,更是我们在应对各种复杂情况、处理各种复杂问题、不断开创良好新局面的一大利器。

改革没有休止符。习近平总书记“发展出题目,改革做文章”这一论述高度概括了改革的巨大作用,也是经济发展永恒的主题和不变的旋律。国有企业作为国家经济发展的中坚力量,其改革一直是讨论不休的话题。从向企业内部人“放权让利”到产权改革,再到国有股东层面、监管机制的改革,历经40年,国有企业改革的每一次动作都意味着对权、责、利的重新探索。如今,随着经济发展进入新时代,经济发展方式的转变和经济结构的调整,使国企改革再度提上日程。

国有企业改革旨在建立适应社会主义市场经济体制要求的企业制度,其实践主要体现在治理和管理水平上。以集团公司为例,近年来,我们按照中央和省委安排部署,“根上改、制上破、治上立”,全方位深化国资国企改革,在所有制改革、体制机制改革、法人治理结构改革上进行了积极探索。如针对大型企业集团呈现出的规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元等特征,着力构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”体制模式,形成了各司其职、管控有度、协调运转、充满活力的两级集团管理体制。煤炭产业坚持高度集权管理,采用国有资产运营模式,形成集团与煤矿、三个区域煤炭法人公司信息直传、业务直通、工作直面、无缝隙对接直管的运行模式,管控水平、产业发展步入新境界。化工、铝电和其他产业实行国有资产投资充分授权管控,推行正面清单或负面清单模式,树立“做行业内的企业,不做企业内的行业”的理念,步入“专业化管理、集团化运作”的正规轨道。

集团公司体制改革的实践证明了一个颠扑不破的道理:发展无止境,改革无穷期。经济永不停歇地向前发展,作为化解发展中问题重要手段的改革更应永无止息。改革只有进行时,没有完成时,我们唯有横下一条心,拧成一股绳,做到哪些问题最突出,哪些疙瘩最难解,改革就推进到哪里,方能汇聚起澎湃力量,唱响改革发展的主旋律,在高质量转型发展之路上实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑,取得更辉煌、更瞩目的成绩。

求变就是求生存。世界著名作家和教育家爱默生曾精辟地指出“改革是积极的,保守是消极的,前者以真理为目标,后者以安宁为目标”。当今世界,经济全球化大潮滚滚向前,复杂多变的市场形势推动着行业变革风起云涌,竞争日趋激烈。在这一大背景下,主动求变,坚决破除条条框框、思维定势的束缚,深入推进重要领域和关键环节改革才是企业的生存之道。

“市场的变化永远比企业的适应性调整要快,必须领先于其他企业进行变革,甚至领先于市场采取变革性的行动,否则就会成为别人手下的败将。”这是通用电气前董事长兼CEO韦尔奇始终奉行的管理哲学。在他执掌通用电气的20年间,通过一系列变革,使通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的业界领袖级企业,市场资本增长30多倍,市值一度超过6000亿美元,成为当时全球最成功的公司之一。

韦尔奇最喜欢对通用管理者人员说一句话:把每一天都视为到任第一天,以崭新视角审视自己的工作,进行一切必要的、有力的变革。面对百年未有之大变局,作为资源型老国企,我们必须要以变应变,用好改革这把利刃,破除体制机制上的障碍,以改革解弊病、破瓶颈、增活力、促发展,如此,我们才能经受住历史和时代的检验,勇立潮头,破浪前行。

机遇就摆在面前。“我们要利用机遇,把中国发展起来”。面对当时错综复杂的国际形势,邓小平同志认为,我们可利用的矛盾存在着,对我们有利的条件存在着,机遇也存在着,问题是要善于把握。2018年底召开的中央经济工作会作出“我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期”的重大战略判断,强调“紧扣重要战略机遇新内涵,变压力为加快推动经济高质量发展的动力”,这既是根据世界大变局的长期趋势、运用辩证思维,对我国发展的重大机遇作出的科学判断,又是对“抓住机遇发展自己”和“重要战略机遇期”思想的坚持和发展,对我们如何发展具有战略指导意义。

作为反映当代改革创业的题材剧《在远方》,从快递物流和电商平台两个行业切入,对1999年到2019年改革开放后二十年社会发展变革进行了全方位聚焦。该剧以主人公创办远方快递为主线,讲述了远方快递从最初的高速发展,到管理制度弊端显现;从与邮政和电商博弈争斗,到自身转型、兼并、重组,一次次转危为“机”,最终发展成为快递物流行业龙头。剧中远方快递的发展历程不仅体现决策者审时度势的战略眼光和百折不挠的精神,也道出危与机并生并存的时代写照。

形势的发展变化已给我们释放出诸多信号。从国际看,世界经济持续低速增长且分化态势继续延续,经济全球化进入深度调整期。从国内看,高质量发展正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,迫切需要新技术、新材料、新能源等重大创新添薪续力。从历史看,危机往往孕育着新的科技产业革命,而科技产业革命也将带来新的经济增长动能。置身其中,我们必须思考如何才能拥抱未来、不被浩荡的时代大潮抛下。机遇就在面前,而障目之叶就是问题和挑战。进一步深化改革,不仅是防范风险的先手、化解挑战的高招,更可以变问题倒逼为发展动力,借力破题、迎刃而解。如果说实现高质量转型发展是为通向未来,那么进一步深化改革就是最好的坦途。

二、深化改革是迈向一流的关键抉择和强大动力

一流的企业,是在特定行业或业务领域能够保持市场竞争力、行业领导力和社会影响力并获得广泛认可的企业,是行业的标杆、旗帜。每个企业都渴望成为一流企业,如何才能够成为一流企业呢?集团公司职代会报告从实际出发,锁定“双一流”目标,提出了完善法人治理结构等五方面十四条改革举措,这是我们坚持问题导向,引领高质量转型发展的关键抓手,是兴企之方、强企之路。

深化改革时不我待。深化国企改革,提高效率、增强活力,发展壮大国有经济,是坚持和完善基本经济制度的根本要求。近年来我们审时度势,抢抓煤炭发展的历史性机遇,发挥自身优势主动作为,“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”体制模式日臻完善,“127”战略顶层设计更加优化,“123456”工程深入推进,契约化管理、薪酬分配等重大改革举措落地见效,企业与市场经济的融合更加紧密,规模实力和竞争力进一步增强。

但也应看到,我们企业与建立现代企业制度的要求还有差距,“亚健康”状态仍没有得到根本性转变,集中表现在:企业市场主体地位尚未真正确立,国有资本运作效率不高;企业管理混乱,利益输送,国有资产流失等问题依然存在;企业办社会职能和历史遗留问题尚未完全解决;企业党组织管党治党责任落实不到位,党在企业中的领导核心和政治核心作用发挥不到位;法人治理结构不完善,企业管理效率不高……改革攻坚形势逼人,我们必须以更大的决心、更大的气力对准“靶心”,以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法推进改革。

泰山半山腰,有一段平路叫“快活三里”,游客爬累了喜欢在这里歇脚,但挑山工却一般不在此逗留,因为休息久了,再上“十八盘”就困难了。改革亦如此。喘气歇脚、一曝十寒,绝不可能攀过艰难险阻。向一流看齐,创一流企业,不能满足于以往成就而松劲、懈怠,必须要将视线投向更新、更远目标,做改革的“挑山工”,激荡滚石上山的劲头、爬坡过坎的豪迈,让改革的脚步迈得更大、走得更快,才能闯出改革的通途,在市场竞争中实现经济大跃升。

攻坚号角已经吹响。习近平总书记在山西考察时指出:“实现资源型地区经济转型发展,形成产业多元支撑的结构格局,是山西经济发展需要深入思考和突破的重大课题。”面对实现资源型经济转型发展的“大战场”“大考场”,我省以建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地三大目标为引领,开启了“不当煤老大、争当排头兵”的历史性转折,一幅资源型经济转型发展的“蓝图”已经徐徐展开。“改革是实现转型发展的关键一招”,在新转型的征程上,全省上下已经形成高度共识。

阿里巴巴创始人马云一直都是很多创业者的榜样。他在出席浙商年度会议时,谈及企业的改革和发展,给在场的企业家们上了经典的一课。马云说:“在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革。”他打了一个比方讲“一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

置身全省历史性转折的大势,以改革促转型,向改革要动力,改革的攻坚号角已经吹响。我们必须在当前稳定运行的态势下,下好改革这步先手棋,集中力量打好改革这场攻坚战,实现各环节改革举措有机衔接、有效贯通、同向发力,才能持续释放改革红利,使改革效应真正转化为发展效益和转型效能,取得转型发展“一子落满盘活”的好效果,才能走出一条具有自身特色的转型发展新路,为全省资源型经济转型发展提供太阳城实践、贡献太阳城智慧。

厚植一流的“最强芯”。深化国有企业改革,根本目的就是要培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署。伟大的企业从来不是天生的,而是打造出来的,尤其是在科技革命和产业革命不断深入的今天,企业要基业长青,就必须找到制胜的法门,保持竞争的优势。

柯达拥有100多年历史,诺基亚曾占手机市场份额70%,但因固步自封,最终自酿了破产苦酒。反观华为,去年遭外国禁令一事可谓众所周知,随着事件升级,谷歌、英特尔相继中断与华为合作,但华为创始人任正非却表现得云淡风轻。因为早10年前他就布好了局,启动了芯片自主研发与技术升级。2019年前三季度,华为实现销售收入6108亿元人民币,同比增长24.4%,净利润率8.7%;同比提前64天,突破年度手机销量2亿台。实践表明,企业要长远发展,就要在保持战略竞争优势上下功夫,抢占事关长远和全局的科技战略制高点。

如果把科技创新比作企业发展的新引擎,那么改革就是点燃这个新引擎必不可少的点火系。企业新一轮改革的大幕已经拉开,五方面十四条措施绘制出深化改革的“施工图”,既有建立现代企业制度,完善法人治理结构方面的关键性改革,也有以防范和化解重大风险为重点的关键环节改革,还有解决历史遗留问题、处僵治困、深化制度建设、混合所有制等重要领域改革,我们必须坚定不移将改革进行到底,坚持问题为导向,以自我革命的精神,刀刃向内进一步加快推进基础性、关键性改革,不断深化重点领域和关键环节改革,以改革增强企业内生发展动力,迸发推动创新发展的澎湃活力,打通能源体制机制变革的“快车道”,才能厚植发展的“最强芯”,获取可持续的竞争优势,向着世界一流企业大步迈进。

三、深化改革必须要有攻坚克难的使命担当

天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋之在众。打赢改革攻坚战,实现高质量转型发展是我们的“大事”“要事”。要想做成事,就要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,瞄准改革征途的险峰高处,牢固树立“走在前列”的强势思维和“勇当尖兵”的破局思维,以“舍我其谁”之气势、“踏石留印”之干劲、“勠力同心”之心怀主动作为、抢抓机遇、全力投入,才不负太阳城未来,不负时代使命责任,开拓出深化改革的新境界。

冲锋陷阵勇担当。“新时代,中国人民将继续自强不息、自我革新,坚定不移全面深化改革,逢山开路,遇水架桥,敢于向顽瘴痼疾开刀,勇于突破利益固化藩篱,将改革进行到底。”习近平总书记在博鳌亚洲论坛上的主旨演讲充满了深厚的理论内涵和直面现实的历史担当。企业的改革已经进入攻坚期,面对艰巨而繁重的改革任务,我们没有捷径可走,没有弯路可绕,更没有后路可退,必须冲破思想的藩篱,克服行为上的惰性,以“舍我其谁”的担当气魄做深化改革的劲草真金,敢啃“硬骨头”,敢蹚地雷阵,敢于向深层次问题“硬碰硬”,不断推动改革向纵深发展。

说到比亚迪,很多人第一个想到的是他们的新能源汽车。比亚迪凭着20多个员工,注册资本250万元人民币起家,经过20多年的发展,已形成横跨汽车、轨道交通、电子和新能源四个板块的国际化企业,电动车销量已经连续四年获得全球第一,打造出了具有全球竞争力的民族品牌。敢为人先和强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。用比亚迪董事长兼总裁王传福的话说“改革开放已经推行40多年,市场竞争越来越充分,企业家要发挥带头作用,要有敢为人先的精神。”

敢为天下先,爱拼才会赢!我们的各级领导干部,特别是“一把手”“当家人”,必须要有敢为人先、敢于担当的企业家精神。在国际风云激荡变幻的关键时期,“守摊子”是守不住的,犹豫不前只能让我们和时代的差距越拉越大,任何退避都会让问题和矛盾越积越多。进一步深化改革,改的是体制机制,动的是既得利益,难度大、阻力大。各级领导干部必须克服视野上的狭窄性,以更大决心、更大智慧、更大力度推进企业改革。唯有以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心,直面问题不回避、遇到矛盾不躲闪,用市场化手段对症下药,从“根上改”,树立鲜明的问题导向,瞄准制约深层次矛盾和关键环节实施重塑性改革;从“制上破”,通过深化股改、混改,革除“一股独大”的体制性弊端,充分激发企业活力动力;从“治上立”,以完善公司法人治理结构为核心,加快建立健全现代企业制度,“一鼓作气,一气呵成,一以贯之”,才能剑锋所指、所向披靡。

踏石留印抓落实。改革重在落实、难在落实、成在落实,落实能否到位,决定着转型发展蓝图的实现。企业的改革进行到今天,已由零碎性、浅表性、短期性向顶层设计、全面攻坚、多点发力转变,我们必须坚持“补考”“赶考”一起抓,拿出更多精力、更大气力在改革上寻求重大突破。正如党委书记、董事长翟红在职代会上讲的:“改革、转型、创新是高质量发展的题中要义,是方法论,在推进过程中要坚持过程论、重点论、系统论、主体论、标准论,我们必须真正把握好、运用好、落实好。”

抓落实要见行动,一步实际行动比一打纲领更重要。小米仅仅用了8年就跻身世界500强,实现了不同以往的“快成长”,创造了中国最快速度。如果说小米成功的核心是强大的核心科技、创新能力和对质量的管理,那么达成这一核心的关键就是高质高效的行动力。用雷军的话讲:世界上最高明的经营诀窍就是认真工作,有梦想、想成功,就要有专注的行动。

行动是最有力的语言,缺少了行动,再好的目标和蓝图,也只是镜中花、水中月。从完善法人治理结构到推进治理体系和治理能力现代化,从深化“三项”制度到持续释放创新活力,从提升混改水平到汇集高质量发展的资源要素……一系列改革,需要具体细化的措施去推动,需要全力以赴的行动去落实。唯有不驰于空想、不骛于虚声,俯下身一步紧跟一步行,不看调门、看身影,以踏石留印、抓铁有痕的专注行动,抓住长期积累、制约发展的结构性、体制性、素质性问题,在基础性、全局性、牵引性的重大改革上下狠功夫,以成效比拼劲,以实干比作风,推动各项改革举措精准落地,我们改革就能变成一枚枚香甜的果实。

咬定青山不放松。党委副书记、副董事长、总经理王永革在今年职代会报告中明确指出:“改革是实现转型发展的关键一招,必须以非常之力,下恒久之功。”改革从来不是一帆风顺、一蹴而就的,越是到了关键阶段,我们越是要“咬定青山不放松”,用足“非常之力”,坚守“恒久之功”,在攻坚克难中保持韧劲,坚定不移做改革的“促进派”“实干家”。

集团公司的安全生产史,就是一部瓦斯治理史。因处沁水煤田、“先天不足”,瓦斯始终掣肘企业产能释放。对于降伏这个“气老虎”,太阳城人的决心从未动摇,持之以恒,不断尝试和探索。特别是近年来,随着“166”安全管理体系的深入推进,我们加大对瓦斯治理技术的创新性研究——从外错尾巷+抽出式风机技术到邻近层瓦斯抽采、本煤层抽采、地面煤层气抽采……最终形成“8+3”瓦斯治理太阳城模式,为全国煤炭行业瓦斯治理提供了太阳城实践,为解决沁水煤田深部开采瓦斯抽采世界性难题贡献了太阳城智慧。

涓滴之水能破石,愚公移山恒心志。恒心之志是改革新征程上的决胜之招。我们的改革已进入密集施工期,面对改革难和险,我们必须要坚持市场化、法治化的要求,充分理解分级授权,厘清责任;优化布局,深化战略重组;健全公司法人治理,树立鲜明的效益导向;做好投资决策,探索开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革,促进企业治理现代化;深入实施创新驱动、人才强企战略,持之以恒不松劲,最大限度激发全体干部职工内生动力,我们的改革就会有质量,就能在群雄逐鹿的市场中,以最强竞争力夺取胜利。

改革路上,功成不必在我,功夫必定有我!正如省委书记楼阳生在深入山西转型综改示范区调研时所强调的“通过改革最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力”!

每个太阳城人都要做改革的拥护者、做改革的实践者、做改革的推动者,以知难而进的决心、革故鼎新的智慧、久久为功的毅力,把改革任务落到切合实际的具体项目上、落到切中要害的具体措施上,在实施细节上用心,在盘根错节处发力,用好改革这个关键一招,我们就一定能激发新的动力、赢得竞争优势、开创美好未来,走好高质量转型发展的新征程!(执笔:张晨)


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