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算明白账,精打细算过日子——看一矿契约出资试点队组产生了哪些变化

来源:阳泉矿工  作者:赵贤 贾红彦  时间:2020-08-25 08:36:07   点击:

“靖晔,最近咱库房又回来一批修复好的托板,看看能不能复用。”“太好了,这下又可以省出不少!”近日,一矿经营管理部库管员刘信步见到综掘三队成本员靖晔时说。

今年以来,一矿结合实际,积极探索改革创新、转型发展新路子,出台“契约出资、超利分红”实施方案,将综采五队、综掘三队作为契约出资的试点队组,凡能契约化考核的事项一律纳入方案,实现考核指标个性化、精细化、可量化。将每条掘开巷道、每个采煤工作面都作为独立项目,承包给相应队组并全员出资,使队组成为内部“法人”,自主经营、自主制定规章制度和奖惩办法,建立起灵活高效的内部运营机制。项目完成后,除上交利润外,超额部分用于分红,全员获得奖金和福利。

“3月份与矿签订契约后,大家在思想上发生了很大变化,都把企业当成自己的家,为企业发展出谋划策,干劲也更足了……”一矿综掘三队党支部书记常安谈起契约化管理带来的实效,喜悦之情溢于言表。

试点队组的职工到底产生了哪些变化呢?近日,笔者走进一矿综掘三队,倾听他们讲述——

皮带工李爱明算了一笔账:“电费在生产成本中占一定比例。没有推行契约化管理以前,大家不太在意,皮带机经常空转。我负责的皮带负荷110kW,10分钟就会耗费近20度电。推行契约化管理后,大伙集思广益,在保证安全的前提下,采取相应措施,尽可能避免皮带空转。”围绕电费怎么省,井下职工纷纷献计献策,提出的许多合理化建议都被采纳。每个工作面、每条巷道相继安装了电表,不仅可以准确计量,还可以厘清责任,更重要的是引导职工养成节约用电的好习惯。此外,他们将每天的停机检修时间由10点提前到9点,实行避峰填谷,每月节省电费1万多元。

今年50岁的梁勇廷是一名综掘机维护工。减速器位于综掘机底部,距地面约500mm,要完成检修工作,需要人躺到机器下方,仰视查看,不仅需要体力,还需要好眼力。他经常躺着进、躺着出,毫无怨言。用梁勇廷的话说:“现在队组自主经营,省下的都是自己的,虽然苦点累点,但是很有成就感。”

在契约化的激励下,生产二班副工长张宝明,团结带领全班13名职工,想方设法完成生产任务,生产进度几乎月月排名第一。5月6日中午班,张宝明接班后,按照惯例先检查顶板情况,发现工作面煤头部分空顶距离大,且顶板有些破碎。“这可不得了,如果不进行超前支护,便有塌顶的危险,这样的话成本消耗会增加,工效利用率也会降低。”张宝明着急地说。定神之后,他迅速组织朱宝昌、穆丽军两名打眼工克服困难,在煤头顶板处打了3根超前锚杆,保证了当班安全生产。由此可见,契约出资以后,大家每干一项工作,都精打细算,真正由生产者变为了经营者。

职工意识和行为的转变,得益于一矿紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”,严格奖惩兑现,层层传递压力,充分调动职工参与成本管控的积极性,同时让职工享受到契约化管理带来的实惠,使勤俭节约成为职工潜移默化的行为准则。

在一矿,我们看到,锚杆生锈了,就用铁刷擦拭注油;螺母掉了,就顺手捡起来,归置放好,能省一点是一点;对备品备件,建立领用台账,清楚记录哪天领了什么、领了多少、能使用多长时间等信息,使管理更加精细化;损坏或者稍微变形的配件,能修的自修,最大限度降低成本。“库房只要有了修复好的锚杆、托板等材料,我第一时间通知队组材料员,根据生产实际前来领取……”刘信步说。

我们还看到这样一组数据——目前,综采五队8304工作面实际产量80.69万吨,契约预算指标2914.26万元,实际完成2909.62万元,盈利4.64万元;综掘三队8404进风巷实际完成进尺666米,契约预算指标390.82万元,实际完成383.91万元,盈利6.91万元。项目完工后,盈利部分将全部用于分红。

深化契约化管理,是国资国企改革的有效途径,是解决国企改革发展中诸多问题的关键一招。通过契约化管理这个“指挥棒”,一矿干部职工的主人翁意识被最大程度激发出来,算清明白账,从“被动节支”到“主动降本”,精打细算过日子,为矿井高质量发展提供了坚实保障。


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