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太阳城动态

“引擎”的力量——寺家庄达产达效工作纪实(下)

来源:阳泉矿工  作者:武艳红 赵俊杰 王栋  时间:2020-11-19 08:26:51   点击:

在追逐梦想的征程中,奋进者的足音永远铿锵有力;在把握新时代的脉搏上,奋进者更以“撸起袖子加油干”的姿态同时间赛跑、同历史并进。天道酬勤,力耕不欺。时间属于奋进者,新时代属于奋进者。

站在新时代的坐标,肩负新时代的重托,寺家庄公司在集团公司党委的坚强引领下,践行初心使命,砥砺奋进前行,以坚韧不拔的毅力和只争朝夕的劲头,推动企业在高质量转型发展道路上昂首阔步。

“红色引擎”凝心聚力

党建也是生产力,抓好党建添活力,党建是企业发展的“红色引擎”。

2020年,集团公司第九次党代会对“333”党建模式进行了深入阐释,寺家庄公司党委书记、副董事长张肖峰立刻在贯彻落实上提出明确要求:“以‘一人一契、一事一契’的形式进行党建契约化约束,要制定清单,实施项目化管理;明确责任人,签订契约化责任书。突出‘三个导向’,坚持‘四级联动’,做到‘五个到位’,以‘333’党建模式的落地落实推动企业高产高效。”

紧接着,“党委探路子”把握鲜明政治方向,“部门出点子”策划方案管控大局,“支部创牌子”保障工作落实,一系列抓思想教育、队伍建设、基层组织建设、筑牢廉政防线等有力举措接踵而至。

党员干部队伍是“领头雁”,要素质过硬,干给群众看——

“选拔,要严格执行国有企业领导人员20字标准,好中选优、优中选强,通过奖优惩劣、末位淘汰的模式,建立科级干部、队级干部和党支部书记三类人员竞赛考核机制。特别是出台了《科级干部竞赛考核办法》,建立月度考核、季度排名、年度总评和业绩考核、个人评议、班子评议相结合的‘3+3’科级干部‘赛马’机制,形成‘能者上、庸者下、平者让’的竞争氛围,为想干事、能干事、干成事的优秀干部提供机会。”寺家庄公司党委副书记、工会主席杨卫红说。

基层党组织是“根基”,要当好先锋,带着群众干——

企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。15110工作面回采,遇到落差16米的大断层,构造长300米,实属罕见。生产进度组织不理想,随时面临不可知的安全风险。怎么办?寺家庄公司党政负责人指挥,全体党员带头,先干一步,盯在现场,时刻准备转换为工人角色。研究问题,党员带头;出现问题,党员担责;日夜兼程,党员随叫随到。3个月,超300米的构造,合力拿下。

廉政防线是党的“生命线”,要筑牢关口,接受群众把关——

坚持严肃教育、严明纪律、严格管理、严惩腐败,始终保持反腐高压态势;坚持关口前移,建立干部作风检查、考核、通报一体化模式,形成“五类主管”常态化检查,筑牢防治“四风”坚固堤坝……一个个党风廉政建设文件传达到每名党员心中。

全面开展党建基础深化年工程,推进党支部建设“五个标准化”和“五个规范化”工作,建设五大党员活动阵地,构建“五个一”宣传文化工程……推动党建工作与中心工作同频共振、有机融合,以党组织的凝聚力、党员的引领力,凝聚人心,汇聚推动企业发展的磅礴力量。

“动力引擎”激发活力

改革创新是动力引擎、活力源泉。

以改革激活一池春水,寻找新的利润支撑点。

集团公司“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的改革新举措顺时应势,在寺家庄公司落地实行——

年度经营业绩及超利分红契约、商品煤产量契约、掘开进尺契约、钻抽进尺契约、项目工程“一事一契”,不同部门、不同主业,开展高契合度的契约化管理,向改革要发展动力,向管理要经济效益。

“从公司正职领导到井下一线普通职工1817人参与契约出资,共计2421万元。”寺家庄公司经营管理部副部长李思佳说,“契约化管理的核心要义在于调动职工积极性,以此促进高效生产。”

怎样调动积极性?怎样在一面“镜湖”中激起波澜?自主经营、项目承包、重奖重罚——

在综采、掘开、抽采、准备队推行契约出资、超利分红,以产量530万吨、自营掘开进尺18000米、自营钻抽进尺62.38万米为基准,按指标增量结算单价、工资,对契约岗位人员进行激励;完不成契约基础指标,要按“指标每亏1%,扣除5%契约金”进行考核。

降本增效超利分红,把指标成本与队组实际成本的差额作为队组利润,其中50%可用于分红,“超一扣一、节一奖半”,当月考核、季度兑现、年度汇算。

自营工程“一事一契”,外委变自营,项目大包干。在人工成本投入不增加的基础上,对部分工程实行项目承包,结余费用的50%用做超利分红,激励队组最大限度创收创效。

方向明则改革兴。以契约倒逼改革成效凸显,激发企业内生动力,让职工共享改革红利。“截至10月,共计完成中央盘区辅助运输巷和行人巷标准化工程、机运部中央水仓清淤项目等9个项目承包工程的兑现,工程预算共计1271.84万元,超利分红356.07万元,节约成本559.68万元,768人次职工参与分红,人均增收4636元。另外,在采、掘、开、钻抽队组实行‘材料+租金+电力’契约化考核模式,上半年成本节支共计365.77万元。”李思佳说。

改革之路,鲜花满地也伴着荆棘丛生。越是困难艰辛越要大胆破题,越是阻碍重重越要快马加鞭、全面发力,提振干事创业的精气神,凝聚转型升级的强劲力,高质量发展的大幕徐徐开启,新时代的奋进者已蹄疾步稳昂首前行。

“智力引擎”增强核心竞争力

人才是企业发展的核心竞争力。

越来越多的高学历高素质专业人才走上干部岗位,这在寺家庄公司已是常态——

数据统计,80余名高校毕业生走上队级以上管理岗位,114名年轻人才获得专业技术职务聘任,28名青年人才进入集团公司“111”人才序列,为企业高效发展注入强大驱动力。

袁贤达和赵沉晋是今年8月刚入职的高校毕业生,未褪去的稚气遇上井下沉淀式的历练,新鲜的血液和鲜活的思想与寺家庄公司的创新发展相碰撞,他们的人生才刚起步。

而寺家庄公司副总工程师孙卫杰、通风部兼抽采防突部主任工程师王斌宇、地质测量部部长陈登金和公司总工程师王德振……十余年前,他们也是在这里起步、扎根、奋斗,一路成长。

“以岩保煤、小煤柱掩护掘进、造穴泄压、沿空留墙等一些瓦斯治理技术项目,我都有参与。这些项目使我得到锻炼,能力得以提升。”王德振说,“不同的岗位需要不同的视角和能力,刚入职那几年就是执行;而现在得有大局观,要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、抓落实的能力。特别是参加集团公司中层管理人员培训,给我原有的格局带来很大冲击。”

“项目+人才”,是寺家庄公司培养高素质人才的一片沃土。“每年结合安全生产技术革新改造实际,重点吸收优秀高校毕业生参与重要项目技术研发攻关,而今年引进招聘的20余位煤矿主体专业高校毕业生,在未来将会成为项目攻坚重要力量。”寺家庄公司人力资源部副部长辛泽说,“操作人员、技术人员、管理人员是不同的‘三通道’培养模式,让每位青年人才都有成才渠道,实现人尽其才、才尽其用。”

优化资源配置,调整对口专业岗位,实现人岗相宜,争取工作绩效最大化;建立功酬相符的分配机制,真正体现人才的价值和地位;完善素质提升、技能晋级的奖励政策,调动全员学技术、提技能的积极性和主动性。树立正确的人才观,科学选人用才,以优秀的企业文化吸引人才,以完善的激励机制留住人才,增强“智力引擎”驱动力,打造企业核心竞争力。

“引擎”燃动,助推寺家庄公司逐浪新时代;百舸争流,万千奋进者跃步新征程,勇立集团公司高质量转型发展潮头。

               


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