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原煤动态

集团公司召开2020年机电工作视频会

来源:阳泉矿工  作者:康瑞锋  时间:2020-03-19 08:45:10   点击:

集团公司召开2020年机电工作视频会

树立“大机电”理念 部署“大机电”格局

开展“机电标准化基础年机电改革创新提升年”活动

翟红出席 王永革主持

3月18日,集团公司在办公楼一层会议室召开2020年机电工作视频会。集团公司党委书记、董事长翟红出席会议,党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议。会议要求,树立“大机电”理念,部署“大机电”格局,开展“机电标准化基础年、机电改革创新提升年”活动,打基础、促提升、建制度、立规矩、强作风,打造一支过硬的机电队伍,为集团高质量发展提供机电支持和保障。

集团领导杨乃时、余北建、令狐建设、吕维赟参加会议。

翟红从三个方面提出工作要求。一是树立“大机电”理念,部署“大机电”格局。机电设备首先要考虑机电安全,大家一定要高度重视机电管理,把设备的安全和可靠放在重要的位置来抓,认真检修,做好设备的维护和保养,确保机电设备安全可靠;要实施机电设备全生命周期管理,加强设备设计、选型、配套、订货、监造、验收、安装、培训、试生产、保养等环节管控,强化台台建账的档案管理,借助大数据,精益求精,实现机电设备精细化管理;机电管理是全方位的工程,抓生产首先要抓机电,抓运行首先要抓装置,加强雷雨等极端天气情况下的机电设备管理,保证大型设备的可靠性和供电安全,为生产和运行提供坚强保障。二是开展“机电标准化基础年”和“机电改革创新提升年”活动。当前集团公司的机电管理工作还存在一定的差距,标准化是提升机电管理水平的有效途径。要认真开展制度废改立,提升制度执行力,学习借鉴优秀管理经验,推行挂牌管理、包机到人,开展阶段性会战,确保机电设备管理到位;立足企业实际,开展机电系统改革创新,认真落实“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署,引入市场化理念,让真正有能力、有才华的人涌现出来,通过对设备的优化和创新,产生良好的经济效益,真正实现企业的高质量发展。三是打基础、促提升、建制度、立规矩、强作风,打造一支过硬的机电队伍。“大机电”需要大培训,大培训促进大提升,各级领导干部要高度重视员工的培训工作。 对于煤矿来讲,要不断加大对机电人员的培训力度,培养机电能手、机电标兵,坚决消灭机电设备失爆现象,为提高单产单进水平提供机电保障;对于化工来讲,要培养自己的设备维护保养队伍,把核心技术掌握在自己手里,要开展装置设备运行会战,切实提高机电设备管理维护保养水平;太阳城化机要积极谋划,不断加强人才和队伍的培养,打造自己的运维保养品牌;要不断加强对政策的研究,积极争取资金支持,建设自动化智能化工厂,用大数据、云平台、5G等先进技术,实现装置自动运行、实时监控、自动控制和智能计算。

翟红强调,抓好机电设备是效益工程,主要领导干部提高思想认识,借鉴项目管理的方法,真正转变思想观念,确保集团公司各项决策部署落到实处。

王永革要求,一是提高认识,深刻领会,认真传达学习本次会议精神。各单位要切实把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来,统一到集团公司高质量发展上来,紧紧围绕“机电标准化基础年”和“机电改革创新提升年”这两项活动创造性开展工作。要认真学习2020年机电工作安排,对照文件要求,仔细思考本单位机电工作,结合本单位、本系统工作实际,分解任务,制定目标,细化措施,明确责任,以强烈的责任感、使命感确保各项工作落实到位。二是对标一流、强化管理,提升机电工作质量标准化水平。集团公司进一步优化顶层设计,各单位要从集团公司大局出发,严格贯彻执行,在制度执行方面决不能打折扣。要转变观念,对标一流,学习先进管理经验和现代化技术,提升集团公司高质量发展的含金量。要积极开展降本增效,在用电费用、材料费用、设备采购、修旧利废上下功夫、做文章,层层分解,明确责任,加强考核,坚决打赢降本增效这场硬仗。三是主动作为,服务生产,切实发挥机电工作保障作用。从源头抓好设备维修、设备选型和设备质量,通过提升装备水平和设备管理水平,提高单产单进水平和企业效益;做好供电安全、检修安全,加强考核,不断提升机电管理水平;加大机电队伍培训力度,不断提升队伍素质和水平,按照高质量发展的要求开展工作,不断加强机电管理,为集团公司安全生产、高质量发展提供支持和保障。

副总经理余北建安排2020年机电工作,副总工程师路永生就机电管理制度废改立情况进行说明。

会议采用视频形式进行。集团公司总经理助理、副总师,机关部室相关负责人在主会场参加。同时,具备视频会议条件的基层单位设立分会场,参会人数共700余人。

      


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