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原煤动态

南煤精准施策提煤质增效益

来源:阳泉矿工  作者:郝永军  时间:2020-09-18 11:24:38   点击:

向煤质要效益 以质量促发展

9月是全国“质量月”。连日来,南煤集团结合企业实际,树立“质量第一”的市场意识,按照《南煤集团煤质管理办法》《矿井煤质管理办法》,把提升煤质作为增加效益的重要举措,狠抓标准化和精细化管理,加强队伍培训,明确目标、细化责任,充分调动干部员工的积极性和创造性,通过严格控制水分超标,降低灰分指标,减少煤质扣款,提升产品竞争力,营造人人关心质量、重视质量、提高质量的良好氛围。

组织保障促提质。南煤完善制度,制定各级煤炭质量管理办法,加强全过程质量管理。建立洗选质量管理组织机构,健全领导定时巡查制度,定期召开月度煤质分析会议,不定期召开煤质专题会议,对标《太阳集团城煤质管理办法》,完善公司、矿井两级质量管理体系。总结煤质工作进展情况和经验做法,查找工作中存在的不足,制定煤质管控目标。同时,要求各单位、部门协调配合,层层落实职责,确保煤质达标。

设备保障促提质。南煤针对煤质管控目标,要求信息计量中心从专业角度出发,对两个选煤厂各生产环节设备进行效果检测,根据分析结果进行技术改进。南庄公司选煤厂大力度整修,更换了跳汰机、分级脱水筛、溜槽等老旧设备,对离心脱水机的筛缝、转速及振幅进行了调整。太阳集团城选煤厂将浮选车间现有快开式压滤机的单纯“吹风压榨”脱水改造为“充水加压+吹风压榨”脱水,强化脱水能力,产品水分含量明显降低。同时,各单位加强安全巡查,对发现的破损筛板等设备设施做到随查随补,有效保证了洗选设备的完好性。

岗位提升促提质。南煤从强化人员培训,提升员工素质入手,对南庄、大阳泉两个煤质化验室员工全部进行岗位业务提升培训,有效提高了煤质检验水平。借助“日日学、月月练、季季比”活动,利用每日班前会、“二五”安全活动等,由本单位技术能手当教师,对岗位操作人员从理论到实践全面“精、细、全”培训。结合“五小”创新工作,针对性研习管控措施,总结出一套调整洗选控制系统参数的办法,通过少排矸、勤排矸,自动排料和手动排料相结合的方式,有效降低了产品灰分。采取延长相关脱水设备脱水时间等措施,有效降低了精煤水分,降低了亏吨率。

考核激励促提质。南煤充分释放契约化管理效能,出台质量考核办法,科学合理制定考核指标,对车间、班组进行评比和奖惩,激励相关单位、部门进一步提升煤质。对减少的赔款数额按照10%的标准奖励相关单位部门,从而调动大家提升煤质的积极性和主动性,形成煤质管理长效机制。下一步,南煤将以煤炭产品“质量月”活动为契机,继续完善制度,规范流程,通过强化生产环节、转运环节、入仓环节、装车环节等举措,建立质量保障长效机制,稳定提升产品质量。


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