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职工培训

铺就人才强企高速路

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-09-17 09:40:49   点击:

——二矿人才队伍建设纪实

企业兴盛,队伍为基,人才为本。长期以来,二矿始终坚持把加强职工队伍建设作为企业发展的基础性、根本性工作来抓,不断创新培养机制和搭建培养平台,推动全员基础培训,坚持岗位精英练比,突出人才导向引领,逐步构建起具有二矿特色的“金字塔梯次培养模式”。

一枝独秀不是春 百花齐放春满园

 习近平总书记强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。没有人才优势,就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。

当前,各行各业都十分重视人才的培养,建设一支素质高、质量优、数量足的高层次人才队伍,除了要在“引”上做文章,更重要的是在“育”上下功夫。近年来,集团从内部培养、择优推选、实践锻炼入手,铺就人才强企基石,为优秀人才脱颖而出创造条件,不断增加高层次人才数量,加快人才队伍建设步伐。

构建人才培训体系。为确保培训的针对性,各单位要根据企业、团队和个人需求,建立培训计划,对比现有的管理和技能水平,制定适当的培训内容,不断推进岗位培训体系建设,分层次、分类别开展职工的教育培训。此外,加快师资队伍建设,提高讲师的授课水平和积极性,设计内部培训课程,充分发挥系统内部已形成的教学优势,构建内部人才培训基地。

丰富人才培训形式。教学是培训的中心,各单位要改变陈旧的课堂教学模式,为人才搭建资源共享“教研平台”,充分发挥技术专家“传帮带”作用,围绕各重点与难点确立项目课题,全力打造“项目平台”,加大人才培训力度,使技术骨干尽快成长起来,形成“人才磁场”,吸引更多的技术型、技能型人才为保障安全、管理创新、技术改进等工作提供经验与智力支持。

加强人才实践锻炼。推动不同业务板块的人才交流,使具有复合型能力素质的人才得到充分锻炼,有计划地选派人才到重点项目,给予优秀人才足够的成长空间,让他们甩掉包袱,大刀阔斧放手工作,真正从创新发展中获得成就感。

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。企业要培植好人才成长的沃土,让人才根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长,为企业创新驱动发展提供源源不断的智力支撑。(晋阳)

夯实基础 提升全员素质

走进二矿职工学校会议室,教师刘颖正忙着给全体教师传达近期培训工作思路:“我矿已建成可容纳90多人同时上机学习考试的职工培训考试中心,各专业教师需继续将本专业应知应会题库的相关内容完善好,为职工提供更好的考试平台服务。同时,利用好矿校云手机APP,加大宣传力度,力求实现职工手机与电脑的同步连接,方便职工随时随地学习煤矿安全生产和专业技术的相关知识。”

随着现代信息技术的飞速发展,互联网在煤矿安全培训领域应用更深。今年以来,二矿努力提高培训质量,创新培训模式,在集团公司带领下积极打造网络学习平台和移动网络学习平台,方便全体职工的培训教育。

在全员性、基础性培训工作中,二矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,大力推进煤矿安全培训基础建设,以培育本质安全员工队伍为宗旨,不断创新培训模式,丰富培训内容,巩固培训基础,创建培训基地,提升全员素质。

从2018年开始,二矿在“干部上讲台、培训到现场”工作的基础上,推行以“一周三培”为依托的日常培训方案,将“每日一题”、“安全预想”等内容有效融入,强力推行各岗位手指口述、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”安全工作法,进一步强化员工岗位操作流程和操作标准。

员工素质提升是系统性工程,要软硬件都强才行。实操培训基地建立方面,二矿先后在运输工区建立电机车司机、信号工实操培训基地;在机电工区建立小绞车司机、刮板输送机司机实操培训基地。2019年,根据集团公司要求,二矿在机电工区采掘机械队、电气检修队、修配队三个队组建立员工实操实训基地,从而实现对各直管队组掘进机司机、皮带维护工、井下电钳工、采煤机检修工等工种从业人员的实操培训。

“目前我在队里从事电工岗位,但是企业对员工综合素质提升非常重视,就拿我来说,我有泵站工作证、带式输送机司机证、推车工证、拆安工证和电工证,有了这些工作证,若是今后其他岗位有需要时,我也可以发挥作用。其实,现在的员工内心都希望进步,都想提升一下自己的技能,企业这些培训正合员工心意。”现年37岁的杨龙是二矿采煤三队的一名普通员工,当谈及员工技能提升,他感触颇深:“像我这样一人拥有多个技能证件的员工二矿有很多,如今员工观念发生了很大变化,逐步由‘要我学’向‘我要学’转变。”

搭建平台 强化骨干队伍

在2019年“太阳城杯”第五届山西省煤炭行业职工职业技能竞赛中,二矿采煤三队董腾飞获得综采维修电工第三名,同年的“河南能源杯”第八届全国煤炭行业职业技能竞赛中,他又获得综采维修电工第四名。是什么让这个90后的小伙子能够连续在省赛、国赛中取得骄人成绩?董腾飞的话说出了答案。

“参赛前集团公司组织的集训对我帮助很大,我感觉自己的比赛技能迅速拔高,当然也非常感谢二矿搭建的‘时时学、日日练、月月比’平台,让我在日常的工作技能学习、评比中积累了不少经验,为之后参加大赛奠定了基础。”董腾飞如是说。

2014年,煤炭市场低迷,企业需要进行深化改革和结构调整,处于更新现代化采掘工艺新装备的大背景下。为适应现代化矿井建设需要,二矿急需一批高技能人才。如何提高全矿生产一线及重点工种员工的操作技能?特别是提高井下电钳工的实际理论和操作水平,更是当务之急。在这种情况下,二矿矿长陈俊明提出,强化理论培训,加大实操演练力度,重奖选拔人才,逐步培养骨干队伍的构想,并结合实际创造性地提出在全矿开展“时时学、日日练、月月比,争当安全技能型员工”的技术练兵比武活动。此后,二矿工会牵头,各部门联动配合的“时时学、日日练、月月比”活动应运而生。

“时时学、日日练、月月比”活动,二矿坚持采取密集型、高强度、接力式培训与练兵比武相结合的手段开展,主要采取强化培训+实操比武、重奖激励+考核达标的方式,致力于培养一支崇尚技术技能、解决现场问题的骨干队伍。这项活动已经坚持了6年,以井下电钳工工种为主,进而扩展其他项目,累计开展培训270期,培训4786人次。

近年来,二矿每年都会开展16个系统,86个工种的“现场大培训、岗位大练兵、全员大比武”活动,为全矿培养出机电、采掘、运输等14个专业工种的维护能手440余名。同时,二矿连续多年获评集团公司职工技术技能大赛优胜单位。

大师引领 选树尖端人才

“火车跑得快,全凭车头带”。二矿为不断培养创新型人才,从2012年开始,先后成立了李国栋工作室、侯丽娟工作室、刘三海工作室、周建军工作室、赵乐琴工作室,这5个劳模创新工作室覆盖了采掘、通风、机电、运输、选煤5个系统。5个劳模创新工作室每年培训800人次,不断发挥创新“孵化器”作用,现已培养出11名高级技师,33名技师,164名高级工。

“创新工作室就是我们这些爱钻研技术、爱搞发明的人的‘乐园’,在老师的带领和帮助下,我们不断进行一些发明创造和小改小革,围绕岗位中存在的一些技术难题,开展技术攻关,发挥创新工作室攻坚克难、引领示范的作用。”二矿“创新达人”、机电工区皮运队副队长余建强兴奋地说。而他就是一名典型的在劳模创新工作室中成长起来的优秀高校毕业生,目前他已荣获50余项专利成果。

在劳模创新工作室的影响下,近年来,二矿在“五小”创新方面不断发力。自2015年以来,累计征集“五小”创新项目5400项,创造经济效益1.3亿元。2015年至2019年,二矿共获得国家级专利57项。其中,《锚杆锚索支护前探梁卡设计》荣获2015年山西省“五小”竞赛优秀成果三等奖;《700、930采煤机增加手动控制功能》和《二矿选煤厂重介分级筛增加脱水沿技术改造》荣获2016年山西省“五小”竞赛三等奖;《选煤厂浅槽分选机传动、刮板技术改造》和《瓦斯泵冷却系统改造》荣获2017年山西省“五小”竞赛三等奖。

创新成果的背后是人才的支撑。二矿一直以来高度重视对企业尖端人才的培养,通过大力引进、培养、重用高校毕业生,不断为企业培养高素质人才。目前,二矿全日制大专以上学历的高校毕业生在岗729人,其中研究生11人,本科289人,专科429人。特别是近几年来,二矿在各岗位上涌现出了一批学历高、素质强、潜力大的人才,先后有赵建国、孙恺、马智慧等荣获“全国煤炭优秀高校毕业生”称号。在历年引入的高校毕业生中,已有106人进入到科队级管理岗位,正在逐渐成为企业发展的中流砥柱。

多士成大业,群贤济弘绩。二矿以企业发展需求为导向,在人才培养上实现企业留人、矿山育人、岗位树人的目标,为企业的战略发展储备丰富的人才资源。


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